危机企业财务治理模式该如何选择？

对危机企业而言，是该选择“破产清算”还是“重组自救”呢？从利益相关者的角度，通过对危机企业财权的重新配置，帮助危机企业“重组自救”无疑是最佳的选择。因为只有通过适当的财务治理手段，给危机企业一个“自救重生”的机会，最大限度维护资本市场的稳定和企业利益相关者的利益诉求，才能最终实现危机企业利益相关者的和谐共生。     

浅议城市信用社的生存与发展

一、城市信用社生存的基础与空间 1.城市信用社的生存有其坚实的经济基础.改革开放以来,在国有经济为主导的市场经济条件下,各种所有制形式的中小型企业如雨后春笋蓬勃兴起,而且在国民经济中已占据了相当重要的地位.与此同时,中小企业的金融服务需求也呈现出多样化的趋势,可见,为"两小"经济服务的城市信用社其生存的条件和空间也在不断扩大.     

集权财务管理：制度基础及其现实选择

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为集权型、分权型和混合型。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80％以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。而在我国的企业实践中，这种模式也广为流行，特别是国资委组建后，在中央企业的投融资管理、产权管理以及年度决算统一委托审计制度等方面都具有较为强烈的集权倾向。对企业而言，是否需要集权财务管理，其前提和条件又是什么呢？     

财务治理层级分析和危机企业财务治理

市场的不确定性导致企业危机客观存在,通过财务治理的视角,探讨危机企业财务治理路径无疑具有积极意义。本文以公司治理理论为基础,分析公司财务治理的层级模式,并在此基础上,就危机企业财务危机的基本特征进行讨论,并提出危机企业应该采取“层级管理上收权”和建立“以现金流”为核心的财务治理模式, 并通过结构调整、产权重组和出资人干预等具体财务治理手段,帮助企业度过危机并重新发展。     

合作社管理问题研究(二)

<正>二、成本管理从财务的角度看,成本就是为获取潜在收益做的一种垫款。成本问题之所以重要,一个重要原因就是成本是竞争力的核心。同样的商品或者服务,只要成本优于同类,竞争力都是没问题的。就合作社的可持续发展而言,成本管理方面需要做到以下几点:(一)树立成本就是竞争力的管理理念     

企业盈利能力分析应注意的若干问题

财务分析包括企业的偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析，其中盈利能力分析是关键。在综合评价企业资产利用效率的同时，盈利能力分析对企业偿债能力的判断具有重要的意义。本文通过盈利能力分析指标体系的构建，探讨具体分析过程中需要注意的问题。     

立足现实 着眼未来 用科学的发展观指导工业发展——方山县工业发展的现状和思考

方山县是国家扶贫开发重点县，工业基础差，底子薄。如何坚持科学发展观，走新型工业化道路，实施“工业富县”战略，是一项紧迫而艰巨的任务。     

关于中国工资谈判制度的反思与改进

我国工资谈判的制度意义与实际功能的背离已经成为事关劳资关系和谐的根本问题。面对日趋紧张的劳资关系,中国的工资谈判制度应从制度意义回归功能意义,这就需要加强制度的改进。就现阶段而言,制度改进的重点应放在国家主导下的"制度救济",但就长远的趋势而言,我国工资谈判制度改进方向应为:建构与国情特征相适应的劳动关系调整范式,建立和完善与国情特征相适应的工资谈判制度,赋予工人(工会)在工资谈判中适度行使压力机制的权利。     

会计师事务所自生能力培育研究

本文结合会计师事务所的特征,就会计师事务所自生能力培育的必要性、自生能力培育的基本内涵及其影响因素等进行了系统探究,并以此为基础提出了我国会计师事务所自生能力培育的理论框架。