改制——企业发展与企业家成长的制度保证

企业是一个产业发展的主要拉动载体，企业家是企业第一资源和活的灵魂。没有企业家，就没有企业；没有企业，就没有产业的形成；没有产业的形成，就没有地方经济的发展。吕梁调整经济结构的主题提出以来，笔者一直在思考：调整经济结构这个宏观经济问题如何传导到微观经济活动中去?微观经济活动主体在实现这个宏观经济目标时遇到哪些制约?用什么办法来解决这些问题?带着上述问题与思考，笔者在我省饮料行业的知名企业、吕梁沙棘产业的龙头企业——交口县沙棘饮料厂进行了一些调研。通过调研，得出一个结论：只有改制才能保证企业发展和企业家成长。     

打造红枣产业的龙头

<正> 山西省吕梁地区是全世界最大的红枣产区,年产量达12万吨,占全国总产量的1/7,占全省产量的2/3。全区虽有红枣加工企业314户,但年加工量不足2万吨,仅占产量的16.7％,且这些企业基本上处于初级加工和初级包装水平。当前,中国加入WTO的大局     

发展经济:西部扶贫的主攻方向

农业、农村、农民问题是中国革命和建设的一个根本问题,山西省吕梁地区的“三农”问题,又突出地表现为脱贫问题。进入20世纪90年代以来,省委、省政府、地委、行署高瞻远瞩,着眼全局,把扶贫攻坚作为一项全区政治、经济的重大举措。我们吕梁地区供销社根据地委、行署的安排布署,在石楼县龙交乡渠家沟村定点扶贫。 经过深入地调查研究,我们认为贫困村的贫困和落后是多方面的,但归根到底还是经济的贫困和落后。所以,扶贫问题又是一个经济发展问题,扶贫的中心是经济建设。因此,我们把帮助扶贫点发展经济确定为扶贫的主攻方向。 根据调查研究,我们发现所包的渠家沟村优势在于党支部班子强,劳动力多,土地资源丰富,发展林果业、畜牧业的条件优越。劣势在于农民素质不高,基础设施落后,没有主导产业,自然村落分散。所以,我们确定了三年扶贫的总体思路是:把提高农民素质作为根本,把改善基础设施作为前提,把扶持主导产业作为方向,把移民作为保障。 三年来。我们以深厚的感情、科学的理性、实干的精神,克服了重重困难,大打了一场发展经济的扶贫攻坚战,完成了地委、行署交给的任务。 一、狠抓基础设施建设。着力解决基本农田建设、交通、吃水、通讯等问题,改善基本生产、生活条件     

创办专业合作社的反思

几年来，山西省吕梁地区供销社在创建专业合作社方面做了大量的工作．付出了很大努力，收到了一定的效果。在工作实践中，我们有以下四点反思：     

改制是龙头企业做大的制度保证——对交口县沙棘饮料厂的调查

<正> 龙头企业是一个产业发展的主要拉动载体,企业家是企业的第一资源和灵魂,没有企业家,就没有龙头企业;没有龙头企业,就没有产业的形成;没有产业的形成,就没有地方经济的发展。 我区调整经济结构的主题提出以来,笔者一直在思考一个问题:调整经济结构这个宏观经济问题如何传导到微观经济活动中左?微观经济活动主体在实现这个宏观经济目标时受到哪些制约?用什么办法来解决这些问题?     

供销社参与农业产业化的主要途径

专业合作社，是一个利益均占，风险共担的统一体。是为了解决一家一户解决不了或解决不好的问题。就吕梁的实际情况来看，创办专业合作社，要把握好三个要点：一是在组织方向上，要抓住主要矛盾，着力点放在农村、农民急需解决的问题上。诸如产品销售渠道不畅引发的局部剩余，丰产不丰收；加工企业数量少、规模小、层次低导致的缺乏竞争力，低位价格；产业链条松散；综合服务功能不强等等。二是在创办项目上，要紧紧围绕当地主导产业或产品－种植业、养殖业，尤其是已经形成规模的红枣、核桃、葵花、土豆、小杂粮、鸡、猪等产业和产品，且省内在有一定的知名度。供销社要积极地创造条件，抓住特色产品的优势，发挥供销社的传统经营优势，组建各种类型的专业合作社。通过合作和联合，带动农民进入市场。三是在运行机制上，要真正体现供销社与农民的共同利益。供销社要紧紧围绕服务农业、服务农村、服务农民这个宗旨，以市场为导向，组建农民在生产、生活中急需服务的专业合作社。