职位分类条件下人职匹配问题初探

人力资源是一个组织的核心资源。人力资源配置就是通过考核、选拔、录用和培训．把符合组织发展需要的各类人才及时合理地吸引进组织。并安排在合适的岗位上。本文对在职位分类条件下如何优化人力资源配置，科学合理地使用现有人力资源，实现人员与岗位匹配的最优化进行了初步探讨。     

对基层央行实施人才发展战略的思考

"国以才立,政以才治,业以才兴",人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题.人民银行总行提出了建设一支"学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型"的央行干部队伍,体现了央行队伍建设的"紧迫性、时代性",打造一支"懂理论、懂业务、懂管理",具备宏观分析能力的专业人才,为全面履行好新形势下的基层央行职责提供可靠的能力支持和人才保证.     

基层央行教育培训机制创新探讨

持续推进干部教育培训工作创新,是人民银行全面而科学地履行各项职能的需要.本文分析了基层央行教育培训工作管理现状,从培训理念、培训模式、培训制度三个方面对创新基层央行教育培训工作提出了对策建议.     

以中小企业板为依托推动创业板市场建设刍议

高科技企业生命周期可以分为创立、研发、市场导入、成长、成熟五个阶段，与之相对应的主要融资渠道分别是：自有资金、种子基金、风险投资、创业板直接融资、主板直接融资。在这个融资模式进化过程中，创业板起着极为关键的作用。     

乡镇企业改制上市问题研究

乡镇企业对我国国民经济特别是农村经济的发展起到了重要作用，但由于政策、体制、观念、历史等原因，目前我国乡镇企业总体发展水平不高。虽然目前大部分乡镇企业均已实施涉及产权方面的改革。但按照《公司法》规范设立的公司制企业所占比例仍然太低，改制上市的企业更少，这种局面不利于乡镇企业的进一步发展。乡镇企业必须彻底进行产权制度改革，破除体制障碍和观念问题。通过改制吸引人才。使优秀乡镇企业通过改制上市进入资本市场，从而带动整个乡镇企业群体的发展壮大，使乡镇企业在我国的国民经济发展的作用进一步加强。     

基层央行青年人才流失问题研究

作为基层央行人才库的生力军和重要后备力量,青年人才流失现象日趋严重。文章客观分析了基层央行青年人才流失现状,青年人才流失的显性和隐性成因及负面影响,提出有效招聘发现人才;激励机制留住人才;发展规划培养人才等策略。     

基于当代信息技术构建证券公司核心竞争力

证券业是对信息技术依存度最高的行业之一,从证券行业在中国诞生之日起,以计算机技术为基础的信息技术就成为其发展的重要推动力量,从标志性集中竞价交易到实时行情发送、无纸化托管,再发展到计算机自动撮合交易、无形席位、网上交易等,信息技术在中国证券业的应用越来越深入和广泛,现在证券IT系统已成为保障中国证券市场正常运行的重要基础.随着中国证券市场发展的规范化、国际化,证券公司特别是综合类证券公司日益增多,证券市场竞争日益激烈,如何构建证券公司自身核心竞争力,迎接挑战,从而实现公司持续健康发展是各证券公司研究的重点.本文结合当代信息技术在证券业的应用,论述如何利用当代信息技术构建证券公司核心竞争力,为证券公司的发展提供借鉴.     

构建和谐央行文化的思考

党的十六届四中全会把“提高构建社会主义和谐的能力”,作为党执政能力的一个重要方面明确提出。中央银行肩负着宏观调控,金融稳定和为社会提供金融服务的重要职责,央行文化建设作为社会文化建设的组成部分,如何努力为构建和谐社会服务,是值得进一步研究和探讨的重要课题。     

试论企业并购后战略协同

企业并购从本质上讲属于资本运营活动，是企业实现跳跃式发展的一种战略抉择，其本身就是一项战略管理行为，它必须以企业整体经营战略为指导，从而为制定企业重组战略和实施企业重组方案指明方向，从这个意义上讲，企业并购后的战略制定是先于企业并购行为的，但由于未来外部环境的不确定性，加上企业内部因素的变化，这种战略又必须是动态的，即必须随着企业内部环境的变化而变化，因此企业并购后战略协同，既是战略的实现过程又是战略的调整过程。 战略协同是指并购企业在完成并购行为后，将目标企业纳入合并企业整体，并对合并企业整体…