民营小企业的柔性管理文化

在古汉语中，管和理是两个不同的范畴。管作动词用，有主宰、主管之意，强调管者对被管者的外在控制，具有强制性特点。理字的本意是纹理，引申为事务的规律，用作动词时则有雕琢玉器或平整土地之意。从逻辑上看，理是管的前提，如果管理者在管之前能够先梳理好各种关系，找到事物的规律，就像在对玉器雕刻之前，     

民营小企业的柔性管理文化

发展是硬道理，成长是管理永恒的主题，基业长青是企业孜孜所求的目标。然而，置身于激烈的市场竞争，企业特别是民营小企业生存之路是如此艰难．成败生灭的跌宕起伏，使得企业家时时刻刻如履薄冰，如临深渊。如何才能使企业永续经营，辉煌依旧？这一切缘由何在？对林林总总的小企业进行梳理后，得出结论：企业的命运成在市场，根在管理，源在文化。那企业应具备怎样的文化才能将命运握在自己的手中呢？事实证明“依葫芦画瓢的企业文化是可笑而脆弱的”．而小企业无论在财力、物力、人力或管理经验与大中型内外资企业无法比拟．