日本名门企业改革及其背景分析——日本版“企业支配”的确立

自90年代后半期起,日本的名门企业为摆脱平成萧条的困境,适应新时代的要求,陆续开始了以确立日本版“企业支配”为主的大改革。它们引进外部董事,展开OB、技术出身经营者经营,实行经营与执行分离,构建能力人事制度,推行IT融合战略,关注股东利益最大化,提价企业伦理。这次改革被称为“宣告传统型制造业大国的终结,向软件化水平先进的新制造业过渡的号炮”,背景复杂,值得研究与借鉴。     

日本企业的环境经营

战后日本的经济高度成长是以牺牲自然资源、环境为代价的。环境污染来自工业废弃物和奢侈的现代生活。伴随民众环保和可持续发展意识的提高，企业越来越关注环境经营，开始以与环境共生为目标，按照环境管理体系标准，对产品实行“从摇篮到墓地”的管理。而且初步形成了健全环保法规和标准、积极接受ＩＳＯ１４０００认证、重视“绿色采购”与“环境商标”、强调“静脉系”经营结构等特点。     

日本的市场营销创新与企业家

日本企业把营销视为全公司的活动，其创新的经验是：以心级经营为创新动力源，以顾客满意为创新目标，以捕捉市场缝隙为创新战略，以“区域共生”为创新基地，以品牌创新为创新手段，以IT化为创新武器，以按“贡献于社会”调节自我为创新强点，以独自的营销论圆自己的创新梦，以现代会计为创新监视器，企业家的独特风格与精神和渗透这种风格与精神的员工，是营销创新的关键。     

“日本铁三角”：市场经济下政府金融业企业的关系

战后,日本奇迹般地实现了经济恢复和发展,雄居世界经济大国地位。在其成功背后,特殊的政府·金融业·企业间关系,发挥了关键性的作用。一、“日本铁三角”形成的背景“日本铁三角”是人们对日本政府·金融业·企业三者间的紧密关系的比喻。这一比喻,贴切、形象且深刻。“日本铁三角”的形成,是有其特殊的历史和政策背景的。首先,从历史背景看,在明治维新之初,日本的产业资本和商业资本远未得到充分发展,而且当时的国内外环境严峻,无论在时     

日本企业的财务诊断

“财务是企业的眼睛,企业诊断从财务分析入手,以财务诊断结束。”日本企业的财务诊断在企业经营诊断中居于重要地位。财务诊断,主要包括:资金筹措诊断,资金运用诊断,利润管理和预算管理诊断,资金管理诊断,成本管理诊断,财务报表诊断。一、资金筹措诊断日本企业的资金一是内部筹措的自有资金,一是外部筹措的外部资金。对资金筹措活动的诊断,一般要考察以下问题:第一、分析受诊企业的经营类型和信用形态是否一致。由于     

日本销售业市场竞争战略创新管窥

日本销售业务在长期平成不景气经营维艰,但那些先行企业特别是日式便利店则把市场竞争创新定位在按买方逻辑发挥独创力以最大限度地方便顾客上,追求销售服务准确、迅速、方便化;努力简化销售渠道,降低成本;积极与ｅ时代对接;适应环境变化,重构企业文化,开拓共生经营,为传统销售业打破长期低迷局面提供了借鉴。     

“日本式经营论”评析

战后，日本经济从濒于崩溃的状态起步，实现了高速发展，跨身经济大国的行列，继而又登上金融大国、债权大国、情报大国的显赫地位。与此同时，在日本乃至世界各国的经营学界、经济学界、社会学界，从企业经营角度探讨日本经济高速发展原因的学者增多，而且论著比比皆是，众说有同有异。本文拟在回顾日本式经营论发之发展过程的基础上，对有关日本式经营论的两种观点－－日本式经营特殊论与普遍论进行评析，以提出一孔之见，与有关学者商榷，亦供我国借鉴日本企业经营管理经验时参考。