试论小微企业的发展策略

经过近几十年特别是改革开放以来的发展,小微企业已成为市场主体中的多数。国内外历史和现实都证明,小微企业以其顽强的生命力和不息的进取精神,已成为构造市场经济主体、促进社会经济稳定发展的重要力量。2008年金融危机以来,在目前全球宏观经济环境不景气的背景之下,小微企业的发展也面临诸多问题。本文试从分析其发展的历程、存在的问题的基础上,探究其发展的策略。     

强化国家建设项目管理的思考

一、国家建设项目管理中存在的问题笔者在审计中发现国家建设项目管理存在一些问题。（一）项目前期规划及论证不到位。按照国家基本建设程序的规定．建设项目必须在国家及地区的规划范围内进行投资决策、论证及环评，通过审查批准（核准）后才能进行前期准备及施工。但因各种原因．个别项目前期工作并未到位．有的项目论证不充分．有的项目施工过程中协调不够，在水、电、气、雨污、总平、安装、绿化等建设中缺乏有机配合等等．造成重复施丁、返工，增加工程成本．造成损失浪费。