上海基建：国企战略合作新样本

在双方的合作过程中，国盛集团通过投资获得回报，城建设资则借助国盛的资金顺利拿下了项目，除此之外，国盛在资本运作方面的经验也为城建设资的发展提供了借鉴     

龙凤旗袍的花样年华

龙凤旗袍传承着海派旗袍的精髓，经过一轮经营调整和设计出新，袍已经开始深入白领年轻时尚的人群     

控制成本的经典案例

在"稳增长"的大背景下,强调成本控制格外重要在要素价格相同的情况下,企业若能通过管理手段和制度安排合理控制成本,无疑能为企业带来更高的收益。长期以来,不少国有企业缺乏控成本的内在动力,导致经营效益低下,企业发展缺乏活力。在"稳增长"的大背景下,强调成本控制显得格外重要。但成本的控制并不意味着牺牲产品质量而降低成本,而是通过重塑产业链条,达到成本控制优化的目的,或减少不必要的开支提高效率,或提高成本而获得更高的产品质量。     

上海城建“出城记”——对话上海城建集团总裁张焰

城建集团布局全国的步伐正在加速。 近两年来，上海城建接连中标外地项目，市外、海外业务规模稳占城建集团总量60％以上。     

货币政策回暖

外汇占款趋势性减少，央行释放流动性对冲，主要目的其实是为了保持整体资金面的平衡，减少波动而已     

大部制不能简单“合并同类项”——对话国家行政学院公共管理学部副主任马庆钰教授

全国两会召开在即,大部制改革重新纳入议程,有媒体报道,今年两会上铁道部能否并入大交通部,将会有所分晓。 实际上,从2008年开始,机构改革已经朝着大部制的方向展开,原先的公路、水陆、民航和邮政系统整合为新交通运输部,人事部和社会保障部合并成立人力资源与社会保障部,此外新组建了国家环境保护部、住房与城乡建设部等部门。     

整合内部资源 布局全国市场——专访上海城建集团董事长王志强

在与王志强的对话过程中，“市场”与“竞争”是最频繁出现的词汇，或许正是因为这样的市场意识和竞争意识，使城建集团在短短两年内从传统的施工承包商，转变成一家以基础设施、设计施工总承包为龙头，以基础设施投资和房地产开发经营为依托，集各类工程投资、设计、施工、管理、设备和材料供应为一体的大型企业集团。     

控制成本的经典案例

在要素价格相同的情况下,企业若能通过管理手段和制度安排合理控制成本,无疑能为企业带来更高的收益.长期以来,不少国有企业缺乏控成本的内在动力,导致经营效益低下,企业发展缺乏活力.在"稳增长"的大背景下,强调成本控制显得格外重要. 但成本的控制并不意味着牺牲产品质量而降低成本,而是通过重塑产业链条,达到成本控制优化的目的,或减少不必要的开支提高效率,或提高成本而获得更高的产品质量. 如今,成本控制已经成为企业的核心竞争力之一,这也倒逼企业注重品质提升、科技创新、财务管理以及风险管控.本文搜集整理数个案例,为企业成本控制提供借鉴.     

棱光实业并购岩棉

岩棉公司是上海建材下属最优质的资产，涉及新兴的节能环保产业，目前处于行业龙头地位。 2012年11月28日，停牌一周的棱光实业披露了重大交易事项：拟自筹资金3．36亿元，对上海新型建材岩棉有限公司（以下简称“岩棉公司”）进行增资，取得其51％的股权。     

增值税试点开启“中国服务”新时代——增值税“扩围”进行时

增值税扩围或许是近年来上海甚至全国最大的一项制度性变革，对于调整产业结构、促进分工细化都将带来深远的影响