中小企业管理的"线环段"模式创新

金融危机给全球经济以沉重打击,同时也唤醒企业界对管理的冷静思考,尤其是中小企业,如何进行管理才能提升企业竞争力,造就可持续发展能力.本文对此做出分析,并提出以问题管理为线,任务管理为环,利用任务间隙时间段搞培训的中小企业管理方案.     

人力资源管理是企业持续竞争优势的本源

企业获取竞争优势的具体方式或手段依据行业、发展阶段、竞争环境、企业内部资源及能力等因素的不同而发生变化，竞争优势的直接来源各异，但本源只有一个。本文通过比较分析验证了人力资源管理（HRM）是企业持续竞争优势的本源。企业可通过有效的人力资源管理，发挥人的价值从而获取企业持续竞争优势。     

中小企业如何实施有效激励

激励对企业至关重要,对中小企业更是如此。实施有效激励,使中小企业以有限的资源激发员工最大的潜能,使企业在激烈的竞争中得以生存和发展,从宏观战略角度进行自身建设以吸引合适员工,从微观角度进行个性化激励。     

我国高技术硅产业发展问题与对策

高技术硅产业关系到电子信息及光伏太阳能产业的发展。通过进行计划指导下的战略性布局、建立信息共享机制、完善区域发展评价体系、整合资源、加强研发、成立国家产业工人基地等措施以及鼓励中小企业配套生产,可以培育我国硅产业国际市场竞争力。     

如何“从知道到做到”

<正>有位小型高新技术企业的股东曾向笔者述说他对管理的迷茫。他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司。但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单。为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,做不到呢?这不禁使笔者想起一句话"你们只是知道,我们却做到了"。韦尔奇的这句话提醒我们:"知道"不等于能"做到","做到"才是真正"知道"。     

如何"从知道到做到"

有位小型高新技术企业的股东曾向我述说他对管理的迷茫.他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司.但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单.为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,根本无法做到呢?