人本观念 敬业精神 规范运作 创新发展 华电国际:战略导向型文化

背景:华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口,于1999年6月30日在香港联合交易所(H股)上市,2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所(A股)上市.到2005年底,运营管理装机容量超过1000万千瓦,总资产约350亿元,计划到2010年运营管理装机容量达到2300～2800万千瓦.     

华电国际：战略导向型文化

背景：华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口，于1999年6月30日在香港联合交易所（H股）上市，2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所（A股）上市。到2005年底，运营管理装机容量超过1000万千瓦，总资产约350亿元，计划到2010年运营管理装机容量达到2300-2800万千瓦。     

“三全三无”的廉与洁——华电章丘发电有限公司廉洁文化建设实践与创新

华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）为深入学习实践科学发展观,按照中央、国资委和华电集团公司党组关于打造企业惩防体系,加强廉洁文化建设的总体部署,一贯坚持“大纪检”工作理念,始终将建设“三全三无”廉洁文化,纳入企业“学习型至和”文化的六个分支文化之一,当作企业发展的一项战略任务来抓。该文化致力于深化企业反腐倡廉“大宣教”、     

创新低碳发展战略管理

近年来,国际气候谈判中各利益相关方的博弈日趋激烈,低碳发展已成为全球应对国际气候变化的大势所趋。为应对国际减排压力,满足国内经济结构调整、能源供应安全等内在战略需要．中国政府也将低碳发展确定为转变经济发展方式的重要突破口,企业的碳约束时代已经来临。作为央属大型发电集团和碳排放大户,华电集团成为碳排放约束主要对象,据此制定未来低碳发展战略规划并付诸实施已经箭在弦上。必须在管理机制和管理模式上开拓创新,进一步提升华电集团碳资产经营管理能力和水平,实现可持续低碳发展方略。     

感人瞬间

2008年初,中国南方发生了50年不遇的冰雪灾害,湖南成为重灾区。这场大面积、高强度、长时间的冰灾,导致湖南省电网直接经济损失32．9亿元。5万多个配电台区、2．7万多个村、680多万户居民停电,15个电铁牵引站供电中断。湖南电网濒临崩溃的边缘。在电网最困难、最危急的时候,国家电网公司在湖南成立前线抗冰救灾指挥部,发挥集团优势,紧急调集了山东、河南、山西等11个省（区）电力公司的抢修施工队伍1．2万人及大量设备物资支援湖南。     

东南亚金融动荡港资有流向内地可能

香港工业界人士说,近日柬埔寨发生的内乱和以泰国为开端的东南亚一些国家的金融动荡,对在东南亚投资的港商造成一定的冲击。在权衡得失之下,一些港资可能流向内地,寻找更为稳定的投资市场。     

优化数字能耗管控系统

随着企业的发展,华电国际电力股份有限公司邹县发电厂(以下简称邹县电厂)8台机组拥有2个技术等级、3个容量等级、454万千瓦的装机容量,特别是对新老机组进行脱硫、除尘、设备变频等大量技术改造后,加大了规范化运行管理的难度,其中33.5万千瓦、60万千瓦机组投运时间较早,其经济技术指标与同类型的先进机组相比已无优势可言:2台100万千瓦机组投运时间短,运行经验不成熟,仍处于需要"呵护"的成长期。在这种情况下,不仅要保证机组安全生产,又要     

"四个坚持"提升华电党建

中国华电集团公司2002年底成立以来,公司党组不断改进和加强党建工作,着力抓好"四个坚持",促进了企业又好又快发展,总体上改变了公司成立之初资产质量较差、经营水平不高、结构比较单一的状况,初步形成了规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度的良性发展态势。