“三抓三促三做到”培养“千里马”

自青年精神素养提升试点工作启动以来,国网江苏电力睢宁县供电公司(以下简称“睢宁县供电公司”)第一时间响应,通过“三抓三促三做到”,实现规定动作不走样、自选动作干精彩,推动青年精神素养提升走深走心走实,引领青年感悟真理伟力、凝聚奋进动力。     

中国跨国企业如何适应新兴市场的不确定性?

在"VUCA"特征愈加凸显的新全球化时代下,企业赖以生存的海外市场环境和发展路径遭到破坏,能否更好地适应和应对海外市场的环境不确定性,成为企业生存与发展的关键。本文基于组织注意力视角,选取特变电工集团的3家海外子公司作为研究对象,通过多案例研究设计,探讨了中国跨国企业在新兴市场所面临的环境不确定性及其适应路径选择。研究发现:(1)中国跨国企业在新兴市场面临的环境不确定性来源于东道国宏观环境层面的制度因素以及组织竞争环境层面的任务因素,并且企业在不同新兴市场所面临的这两个维度的不确定性程度有差异,从而导致其面临的环境不确定性具有异质性特征;(2)在考虑嵌入环境不确定性的异质性特征的基础上,企业注意力焦点选择也有所不同,呈现出威胁倾向、机会倾向及两者并重这三种注意力配置倾向;(3)在环境不确定性的异质性与注意力配置倾向交互作用下,中国跨国企业采取嵌入型、能动型以及整合型适应策略来应对环境变化,并最终形成三种路径来实现企业在新兴市场的适应性。本文立足于新兴市场情境,解构了中国跨国企业在新兴市场所面临的环境不确定性的来源及具体表现,构建了中国企业在新兴市场实现适应性的路径选择模型,为中国企业更好地适应复杂多变的国际环境贡献新的见解和启示。     

数字平台国际化与生态优势构建的协同演化——基于TikTok的案例研究

数字经济时代,数字平台在国际化过程中如何构建生态优势成为业界和学界共同关注的问题。本文针对TikTok国际化的实践,系统探索了数字平台的国际化与生态优势构建的协同演化。研究发现：第一,在国际化的不同阶段,数字平台可以利用一系列国际化战略包括选择性复制-适应性迭代、广泛覆盖-强化参与、互惠共赢-协同发展,来实现资源整合、价值共创和生态创新;第二,在国际化过程中,通过一系列国际化战略生成了生态优势——在资源上获取了包括技术、关系和创新的生态优势,在结构上构建了包含连接性、互联性和聚合性的生态优势,并在各自阶段与国际化战略动态循环;第三,在不同国际化阶段之间,国际化战略与生态优势构建协同演化的表现形式为辐射跃迁和纵深跃迁。本文形成的理论框架能够填补现有文献对数字平台在国际化过程呈现出的国际化战略与生态优势构建协同演化关系因关注不足所造成的研究缺口,也是在数字经济背景下丰富和拓展传统国际商务理论的新尝试。     

点检定修管理流程创新

本文简要介绍了白银公司概况,主要阐述了为适应公司设备维修管理方式变革,创新提出适合白银公司特点的点检定修管理流程以及取得的效果.     

洋保险在中国

美国友邦保险公司是在我国加入世贸组织前获准进入北京的。根据保险市场的对外开放时间表，北京最迟在今年12月11日对外资开放。在2001年12月份取得内地独资寿险牌照后，2002年6月在北京正式开始寿险业务。作为最早进入上海的外资保险公司，虽然友邦只能做个人业务，但目前的市场份额已经达到10％左右，稳稳进入上海寿险市场第二集团。美     

完善我国房地产税制的几点对策研究

当前房地产市场价格居高不下的主要原因就是开发建设成本过高，其中收费尤甚，多头立项、多头征集和多头支配，程序繁琐，加重了房地产开发商的负担，影响了政府对企业的管理水平，不但使管理漏洞增多，而且容易滋生腐败。建议将一部分收费改为征税，扩大税基，减少重复征收现象，并由税务机关统一征收，形     

生物技术在中药现代化中的应用

在我国中药产业呈持续发展趋势的同时,还存在着中药材质量不稳定、品种混乱、濒危品种资源缺乏、无明确药效物质基础等诸多问题,所以应用现代生物技术完善其不足,势在必行。随着转基因技术、生物芯片、中药指纹图谱、高通量筛选等技术的发明应用,生物技术在中药现代化的方方面面都将产生重要的启迪、引导和推动作用,是中药走向世界的桥梁。     

突破学习边界:危机中海外客户参与的学习机制研究

面对高度不确定的国际市场环境,跨国企业亟需利用海外客户参与来实现知识汲取和学习转化,以加快对市场需求的理解与反馈。本文选取四家中国跨国企业进行多案例分析,探究环境不确定情境下中国跨国企业如何通过海外客户参与进行学习转化。研究发现,第一,企业对环境不确定性动态程度(突变程度和渐变程度)的感知分别来源于其自身的"资源约束"和"信息约束";第二,环境不确定性感知影响中国跨国企业海外客户参与策略的选择,包括动态参与和预期参与;第三,在海外客户参与过程中,企业可以通过将不同维度的学习(认知维度和行为维度)进行转化,以形成应对环境不确定性的快速响应机制。研究结果拓展了环境不确定性情境下客户参与理论在组织学习领域的应用,同时能够为中国跨国企业应对不确定性压力、制定科学的非市场策略提供有益的经验借鉴和理论指导。