战略Partnering模式在建设项目中的适用条件研究

战略Partnering作为一种柔性化的管理模式，能够化解建设项目各参与方之间对立的关系，建立长期合作的双赢局面，近十多年来已在国际上得到成功地实践。但随着在国外项目中应用的逐渐增多，成功和失败的案例都在增加。实践证明，并非所有企业、所有项目都适用于该模式。文章立足于战略Pannering模式应用的理论基础，主要从主观方面详细分析了应用此模式需要具备的条件。