一个产业与一座城市的未来

大连试图通过发展软件产业和信息服务业,走一条低消耗、无污染、高产出、高科技密度、高信息密度的产业道路。如果大连能够在软件产业方面走出一条道路,那么对中国走新型工业化道路,无疑是提供了一个借鉴。大连想做一个探索。     

"钢企"整顿刻不容缓——办拓"间谍门"事件的启示

自上海市国家安全局2009年7月9日证实力拓驻上海办事处首席代表胡士泰被捕至今,关于国内钢企的是是非非议论颇多.我认为,从该个案可以看出,国内钢企铁矿石的引进完全处于混乱状态,给国家造成重大经济损失,甚至造成安全隐患,因此必须采取相应措施,使铁矿石的引进秩序趋于完善、健康.     

国企苦旅

国企改革的话题,从中央到地方,从经济理论界人士到各路媒体,都已经讲了20年,我们的国企大军,从被动改革到主动改革,一路跌跌撞撞,也历经了20个春秋的艰难苦旅。 21世纪的今天,面对全球经济一体化,面对加入WTO之后的国际竞争,我们不得不旧话重提。因为,国际市场不认中国特色,国际竞争不分所有制,那是一场更残酷的实力拼杀与较量。 我国进行经济体制改革之初,中共中央英明决策,将国有企业改革作为推动整个改革的主线。国企不改,整个经济体制改革就难以取得成效。 自1978年开始,从扩权让利、利改税、承包经营制到建立现代企业制度试点,“抓大放小”,调整和完善所有制结构,从战略上调整国有经济布局。国有企业离开了计划经济的根据地,踏上了寻找市场经济根据地的艰险之旅。     

农民的生存空间

河南的发展方式面临两种选择。一种方式是找一个大火车头带动一批车皮,另一种方式是在找不到火车头的情况下,干脆让车皮自己动——河南经济的重心支柱,应该还是农业——如果我们不给农民活路,实际上也就是不给改革活路……     

企业改革中的五大误区

十一届三中全会以后的改革探索和实践使许多人形成了一个共识:国有企业搞的好不好,关键在于所有制改革。与此同时,对国有企业搞不好的原因有了一个具体的诊断;产权不明晰。因此,中国需要建立一种“谁的资产谁关心”的经济体制。于是,随着市场经济理论在改革中逐渐占主导地位,企业产权改革也开始公开亮相。作为一种新的产权组织形式,股份公司于1982年开始在中国粉墨登场,并于1991年在全国范围内展开。然而,时至今日,一批股份制公司纷纷“落马”,我们发现,股份制仍然不能“搞活国有企业”。而且象郑州亚细亚市场集团之类的企业,成在股份制,败也在股份制。实际上,中国的所有制与股份制改革,从开始就在一定程度上陷入了理论和实践的误区。 所有制与股份制改革的理论误区主要有: 1)一种观点认为国有企业搞不好的主要原因是:“产权不明晰”。而实际上,国有企业的“产权”很明晰;国家所     

国有企业改制的八大误区与出路

1994年以来，国有企业的扭亏增盈、改制重组虽然取得了巨大成绩，但许多国有企业在改制中又引发了许多新问题，如国有资产流失、腐败、分配不公、大量员工失业等，这些都将严重威胁社会的协调发展和稳定。出现这种情况的主要原因是改革中存在八大认识误区和操作问题。为此，我们有必要历史地、全面地、客观地对国有企业及其问题进行研判，并提出有针对性的、可操作的、符合法理的对策。     

权变人性,安人得人

管理人必须首先把握人的“特性”，这是管理者选用管理方针、方法和技术的依据。但许多管理者迷失于性善、性恶论等“人性论”的丛林中。为此，需要“统合”各种人性论，即“权变人性”：人性受先天因素决定，也受后天环境因素影响。先天因素（生命本性）对人性有质的规定性， 后天因素在先天因素的基础上对人性有量的改进性。人性本来有善有恶，也无善无恶，是因为善恶有相对性和相互转化的特性。人性的“善”与“恶”随年龄发展而变化，还取决于环境性质和人本身的素质。因此，管理者需要“权变人性”，权变管理，方能安人、得人。     

“借脑”竞争:企业如何选“智囊”

从市场化改革至今,我国的企业经历了从“经验决策”到“能人决策”到“借点子”的演进。加入WTO之后,我们的企业将进入“借脑”竞争的新时期:企业为战胜竞争对手展开选聘顾问公司的竞争。目前在国外,发展较快的公司企业,大多数都 选用了咨询公司或咨询专 家,有的公司甚至同时用数