扬特色优势 做增收文章——龙坪村发展特色经济渐入佳境

当前，如何解决农民增产不增收这一突出问题，已成为各级党委、政府的当务之急。1999年12月，余庆县委、县政府围绕党中央提出的实施西部大开发的战略决策，结合县情，明确提出了调整“三个50％”的发展战略，即调出50％的领导精力和干部力量抓农业农村工作，调出50％的耕地种植经济作物，调出50％的劳动力从事非农产业抓钱抓收入。为此，全县各乡镇、村纷纷结合本地优势，加大“三个50％”的调整力度，有力地促进了经济发展。大乌江镇龙坪村就是其中的一个典型。　　龙坪村有9个村民组，人口1021人，劳动力600多个，其中外出务工经商从事非…     

“一分钟解决问题”

什么是“一分钟解决问题” 大前提：凡是有制度规定的所有工作事项，在该制度未修改前，该组织的上下级之间对话与解决问题，只能按现有制度规定程序与量化要求办理。     

改革乡村管理体制 强化基层组织建设——余庆县推行撤区并村改革取得初步成效

贵州省余庆县从今年３月份以来，大力推行撤销管理区合并行政村的改革，促进了农村经济社会发展，有效地减轻了农民负担，有力地夯实了农村基层组织建设。余庆县原有４５个管理区１７１个行政村，作为乡镇派出机构的管理区，在领导和组织发展区域经济中发挥不了多大作用。而且在乡镇和行政村之间多了管理区这个中间环节，既增加了群众办事程序，又不利于改善干群关系，不利于转变基层干部的工作作风。鉴于此，该县县委、县政府通过反复调查研究，在广泛征求村民代表、村干部意见的基础上，决定推行撤销管理区合并行政村的改革。到５月底为止…     

“打飞靶”不如“打潜靶”

任何单位都要发挥一定的职能以取得某种效果．要发挥其职能，就必需进行管理。企业是单位，所以企业的管理也不可缺少。企业应该如何管理?我们应该要弄清什么是管理。管理是手段，效果是目的．不同的单位，有不同的职能，通过不同的管理．以达到不同的目的。企业的目的是取得良好的效益，效益是满足社会的需求。衡量企业管理的好与差，只有一个标准．就是看能否满足社会的需求，     

把梳子卖给和尚

众所周知，经济活动(生产、销售)一个最基本的目的，就是要取得良好的经济效益，也就是人们所说的，赚钱不赔本。赚钱的多少，还有个幅度的问题。幅度越大，利润率越高，当然赚钱也就越多。     

将“泥饭碗”变成“金饭碗”

在经济圈里，经常可以听到这样一些议论，有人说：“假如我有一笔雄厚的资金，我将会如何如何。”有人说：“假如我手下有一批得力的人，我将会如何如何。”也有人说：“假如我有一套先进的设备，我将会如何如何。”……这些例子意思是说“巧妇难为无米之炊”，只要有米，谁都能做出可口的美餐来。     

财富揭秘之二：“质无限，量有限”质量跟着需求变

吴宗蟥教授是“主客体关系学”的创始人。他历经了半个世纪的不懈努力，先后出版了10本论著，创建了这门新型的高综合性的社会学科。“主客体关系学”从一个全新的角度，即生命的“原态”的角度来研究生物、人和社会，因此可以“一通百通”。在人们长期有争议的疑难社科问题上，他都做了比较科学的论述与回答，并建立了一套较为完整的理论体系。本刊特约吴教授来谈谈企业如何赚钱的问题。     

一个只赚不赔的秘诀

德国大哲学家黑格尔有句名言．他说人对事物的认识，往往是“熟知．而并非真知”。把这话用在人们对经济问题的认识上也是很恰当的。例如．在辞书上就找不到一个大家公认的对经济是什么的确切的解释，用学者的话来说．“还是一个模糊的对象”。在日常生活中，人们把搞经济，叫作“做买卖”，这倒比较符合实际，不过这只看到了经济的一些表面现象。正因为如此，所以做买卖，小的如街头叫卖，大的如国际贸易．都并不是一件容易、简单的事。     

“半边天”闯出一片天──余庆农民田维芬创办棕绳厂政富纪实

贵州省余庆县敖溪镇远景村青年妇女田维芬创办棕绳加工厂，年产值２０余万元，成为当地的女能人。 田维芬高中毕业回乡后，认识到发展农村经济必须学习和运用先进的科学知识，于是，她在村里率先利用农业实用技术种植水稻、玉米、烤烟等农作物，科学养殖猪、狗，同时加工豆腐、米粉、棕绳出售。通过几年的艰苦努力，她家成了当地的富裕户。但是，她并不满足，认为这仅是越过温饱线，离小康标准还差得远。然而身处贫困山村，要想致富奔小康，出路在哪里呢？田维芬从报刊杂志和电视上了解到党的改革开放和发展农村经济的政策，特别是一些外地…