自助式薪酬管理的运用

如果把对员工的待遇演变成既有货币式的工资,又有非货币式的隐性薪酬激励,那么,这种管理就可能满足不同层次的需求,也就能最大限度地激励不同层次的积极性。     

基于项目制教学改革的《国际贸易流程与单证填制》课程模块化设计

以《国际贸易流程与单证填制》课程为例,对"行动导向的项目制教学"课程设计理念下的课程改革进行了探讨,介绍课程模块化设计的思路及其教学实践。     

应对上海世博会 加快发展苏州现代服务业

本文主要研究了上海世博会对苏州服务业的影响,提出了借力上海世博会,苏州现代服务业发展的思路和具体措施,为苏州现代服务业的发展出一份绵薄之力。     

小产品的超市运作技巧

<正> 所谓小产品,主要是指单个价格不高.产品品种相对单一的非快速消费品。小产品的月销货量虽然比不上快速消费品那样大.但由于此类产品销售无须较大的广告及促销投入,销售费用相对快速消费品而言投入少.并且毛利高,销售量稳定.因而利润回报也就比较稳定.所以选择代理小产品经营不失为一个稳健的投资好项目。     

考绩考核:向左走向右走

自从有了企业,就已有了各种各样的企业人事考核。在市场经济最为发达的美国,企业人事考核制度得到了较为充分的发展。日本多数企业现今所实行的人事考评制度,是在美国的人事考核的基础上不断改进后形成的。台湾的现代企业管理是中国大陆现代企业管理的先驱,台湾作为与美国和日本文化关系都比较密切的市场经济社会,它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度,并使之中国化。目前中国大陆流行的人事考核制度基本上是原先在计划经济体制下采用的传统制度与从美国、日本、台湾传入的现代制度的融合。     

试论现代企业培训的创新

随着市场竞争的日趋激烈和科学技术的不断发展，一个企业要使自己的员工能不断地适应新形势发展的要求，使企业自身能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势而立于不败之地，就必须十分重视对本企业员工的培训，这是关系到企业生存和发展的一项具有战略意义的决策。     

“新苏南模式”与“新温州模式”的对比研究

本文通过对"新苏南模式"与"新温州模式"的对比研究,针对目前苏州模式的经济发展现状以及存在的问题提出构建"新苏州模式"的建议和对策,希望对苏州在经济转型期实现跨越式发展有所帮助。     

你的薪酬,你做主--自助式薪酬模式之思考

年终,某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作。特地筹划了一项福利:为每位员工发了一台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物,没想到却听到了很多抱怨,有的嫌没有烧烤功能,有的说家里早就有了。可见,企业认为的美味未必适合员工的口味。出现这种情况的症结在于公司没有充分注意到员工需求的多样性和层次性,力图以整齐划一的福利计划适应众多员工的需要。能否设计一种薪酬模式,使员工可以自主选择所需的薪酬计划,从而满足他们个性化的需求呢?自     

你的薪酬，你做主——自助式薪酬模式之思考

年终，某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作，特地筹划了一项福利：为每位员工发了台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物，没想到却听到了很多抱怨，有的嫌没有烧烤功能，有的说家里早就有了。