用文化促进五矿战略转型

自改革开放以来,尤其是我国加入WTO以来,国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响经营因素的基础上,结合集团自身实际,顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求,提出了战略转型,制定了新的发展战略,寻求新的价值增长点。     

突出重点注重实效

企业效能监察是企业党委纪检监察工作和企业行政生产经营管理相结合的切入点,是对企业管理的再管理,监督的再监督。近年来,中国五矿集团公司纪检组和各级纪委在上级纪委的领导和大力支持下,按照国务院国资委党委、纪委监察局的统一部署,紧紧围绕企业生产经营中心工作,针对企业点多面广、资金使用量大、风险高以及转型时期投资持续增长、生产型企业明显增多、管理难度增大的特点,抓住企业经营和管理的薄弱环节,进一步提高各级领导和员工对效能监察工作的认识,加强领导,健全机制,突出重点,注重实效,积极探索监察途径,进一步提高了效能监察的工作水平,为实现公司战略目标,完成公司战略转型提供了重要保证。我们的主要做法和体会是:     

服务为本 自强不息

中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2006年，集团公司的总经营额为189亿美元，在中国最大500家企业排名中列第13位。2007年，集团公司在美国《财富》杂志公布的世界500强排名中位居第435位。