退出与胜出

国际上有条公认的“马特莱法则”,提倡的就是“有所为,有所不为”的经营方略,提倡企业将80％的精力放在20％的业务上,这20％的业务能给企业带来80％的效益。实际上每个企业的资源,包括人力、物力、财力都是有限的,把有限的资源用到无限的投资上去肯定要出问题。企业什么都做,但做什么都不“精”,都没有特点,人们就不知道它到底是干什么的。这样,企业的问题也许短期内不会表现出来,但时间一长就积重难返,出现“危机总动员”,到那时,麻烦就大了,不可收拾了。所以说,企业习惯只进不退,会被这种单向的战略弄得疲惫不堪。     

蜜蜂的误区

美国一位教授曾做过一个绝妙的实验：把几只蜜蜂和几只苍蝇装进一个玻璃瓶中，将瓶子平放着，瓶底朝着光亮，瓶口朝着暗处。奇迹发生了，蜜蜂拼命地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，乱飞乱撞，竟在不到两分钟之内穿过另一端的瓶颈一一逃逸。蜜蜂之死，死于它们对光亮的喜爱，死于它们的“经验”和“智力”。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种“合乎逻辑”的行动。它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”，然而它们的“智力”越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。     

管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

买时笑脸退时冷面

那日去买皮鞋，一进鞋店，老板笑容可掬地推荐介绍此店的鞋质量多么上乘，如何实行“三包”，保你买得称心，穿得放心。瞧他那份热情劲，的确给人“宾至如归”之感。于是，本人兴致勃勃地花高价买了双名牌“富贵鸟”，满心欢喜地回家了。     

“鱿鱼”的“炒”法(下)

<正> 给他换个合适的岗位有些职员平时工作虽然肯干诚实,但是碍于自身文化水平较低、适应能力弱等原因,不太适应现任岗位业务发展需要。如公关部某先生对于结识发展新客户、开拓新市场有一定能力,但在其他方面却毫无办法,并且常常会把事情弄得很     

农村市场：广阔天地大有作为（下）

礼品赠送传播给农民赠送带有广告性质的小礼品,农民很容易记住这家企业及其产品。这样广告的形式可以多种多样。一种是用于农民居室的装饰性的小礼品:一些生活日用品生产企业,在农户家中张贴印有企业及产品内容的装饰画。有些家电等耐用品生产厂家,     

内部『挪窝』自由

红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都安排企业内部人才招聘活动,职员们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由且秘密地前去应聘并"跳槽",根本不需自己的上司同意,他们的上司无权阻止也没有办法去阻止.