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目前,我国的电力体制改革逐渐深入,已经涉及电力体制的核心问题。在面对市场经济环境的挑战,我国供电企业是机遇与挑战并存。其中电力企业员工的薪酬制度是改革的深水区,他是每一个员工关心的话题,与其切身利益息患相关。对此,采取何种的改革措施,将薪酬制度作为激励员工努力工作,提高工作绩效及提升供电企业整体的经济效益一直是理论界、实践界长期探头的话题。本文结合县供电企业薪酬管理制度改革存在的问题,应用激励机制.针对不同岗位、级别的员工采取不同的薪酬方法,尽最大的限度满足电力企业每一个员工的需求,以此提高供电企业员工的工作积极性。 相似文献
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