关于培养与选拔优秀人才的思考

培养与选拔优秀人才是领导者庄严的历史责任,时间耽误不得。质量马虎不得。要坚持科学的思路和方法,即注重工作实绩、社会公论、标准程序。让有能力者有机会。让干成事者有舞台．让老实的人不吃亏。让投机分子不得利,尽快形成各类优秀人才辈出的兴旺局面。     

关于全面贯彻“三个代表”重要思想努力开拓西部市场的探讨

文章认为 ,深入学习贯彻“三个代表”的重要思想 ,抓住当前“天时、地利、人和”的重要机遇期 ,对于紧密联系塔里木勘探开发和公司改革发展的实际 ,把全公司职工 ,特别是各级领导干部的思想统一到党的的十六大精神上来 ,解放思想 ,抓住机遇 ,与时俱进 ,开拓创新 ,高举为油气而战 ,为市场而战的旗帜 ,为中原油田外闯市场和塔里木油田增储上产跨越发展争做新贡献 ,具有强烈现实意义和深远的历史意义。     

中原石油钻井体制创新之我见

中原石油钻井是伴随着塔里木油田的发现和发展,从无到有,从小到大逐步成长起来的.入疆会战20年来,认真贯彻落实石油工业"稳定东部,发展西部"的指示精神,以实现塔里木油气大场面为己任,高举为勘探开发而战的大旗,挑战天山风险,征服死亡之海,先后承钻5300米以上各类风险复杂井255口,完成钻井进尺135万米,相当于钻穿153座珠穆朗玛峰,并刷新了156项同行乃至全国、世界级钻井新水平,为塔里木油田加快发展做出了重要贡献.但是,随着我国加入WTO出现的新挑战和市场经济变化出现的新问题,钻井形势越来越严峻,钻井竞争越来越激烈,钻井发展工作越来越艰难.只有进一步按照体制现代化、服务专业化、经营市场化、管理科学化这个要求,实现中原石油钻井管理体制的调整创新,才能在西部大市场中稳操发展胜券,立于不败之地.     

关于西南钻井市场对策的思考

<正>为加强钻井市场区域化管理,整合系统资源优势,强化外部市场的协调管理,增强市场竞争力,中原油田将钻井一、二、三、四公司在西南地区施工的钻井队伍整合成西南钻井公司,凝聚了中原钻井西南地区整体力量和优势,提高了区域化钻井公司适应市场变化的能力。这也是中国石化集团公司区域化管理的要求。一年     

关于打造中原铁军 创立市场品牌的探讨

<正>党的十七大报告中反复要求全党要加强和改进党的作风建设,指出了加强和改进党的作风建设的极端重要性,吹响了在全面建设小康社会的新形势下加强和改进党的作风建设的进军令。党的作风是党的性质宗旨、纲领、路线的重要体现,是     

中原石油钻井管理创新之我见

<正>胡锦涛同志在党的十七大报告中指出,深入贯彻落实科学发展观,要把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节,毫不动摇坚持改革开放,推动各方面体制改革创新,着力构造充满活力,富有效率,有力发展的体制机制,为发展提供强大动力和体制保障。深