不同市场和行业结构下的企业战略抉择

进入90年代以来，我国经济在持续高速增长的推动下，不仅在宏观层面上根本摆脱了总量短缺状态，而且在微观层面上诱发出日渐深入的市场整合过程。这种市场整合，指那种顺应市场嬗变规律的、发生在不同行业内部的从垄断到竞争或从竞争至垄断的变化，而不包括那些受制于行政干预或其他外在因素的市场变化。从总体来说，市场可划分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断四种结构。     

关于市场进入方式的战略选择

进入新市场的最佳途径是什么?先入战略和跟进战略是企业重要的进入和定位策略,这两种有明显差异的策略,都既可以为企业带来巨大的利润和发展前景,也暗藏着相当多的风险,需要付出极大的成本。如何选择?这需要企业认真权衡利弊。企业要更好地生存和发展壮大,必须在竞争手段和市场发展上花力气、做文章。     

浅谈产品竞争战略

在现代公司中,竞争战略属于SBU层面的战略,也称事业部战略。对于经营单一产品的中小企业而言,其战略也即竞争战略。企业经营战略归根到底是一种竞争战略,不管这种经营战略是涉及企业全局的还是局部的,其根本目的都是为了竞争的需要。面对不同的市场,每个战略经营单位在市场中的位置各不相同,各个产品在市场中处于不同的市场寿命周期阶段,每一个行业也处于不同的行业发展阶段,因而每一个战略经营单位可供选择的经营战略也是各不相同的。     

企业超速成长模式及问题

目前中国部分优秀企业正在高速成长,其中困扰它们的是有效的成长模式和运行机制,文章试从企业发展同步最大化、发展结构最优化、产权制度优化等方面探讨企业的超常规成长模式和中国企业集团所面临的问题。     

关于企业价格战的战略思考

在目前家电产品普遍供过于求、产品和技术创新不尽如人意的大背景下 ,价格战成为国内各企业和商家不约而同采用的竞争手段。社会各界对此看法迥异 ,褒贬不一 ,文章力求从实证角度和战略层次对价格竞争手段进行讨论 ,以便更深刻地理解价格战这一双刃剑     

浅谈企业人力资源管理

目前企业员工的年轻化现象日益普遍 ,裁员、跳槽、下岗不断成为人们谈论和关注的话题 ,企业应该怎样对待曾为之立下汗马功劳的老员工、老黄牛 ,不仅是关系到员工个人的工作和生活问题 ,也是涉及到企业管理理念和伦理道德、企业宗旨和经营哲学 ,甚至是企业发展的大问题     

上市方式、多元化动机与公司绩效——基于民营上市公司的经验分析

民营上市公司终极控制人的自利性多元化不仅直接影响了中小投资者和债权人的利益,投资和破产政策的扭曲同时也损害了企业价值.本文收集2006-2009年我国A股市场179家民营上市公司进行实证分析,我们将民营上市公司分为直接上市和间接上市两种类型.实证研究表明,间接上市的民营上市公司的实际控制人可能存在利用多元化经营侵占中小股东利益,而直接上市民营上市公司的侵占效应不显著.因此,如何保护投资者的合法权益,抑制上市公司自利动机的多元化经营行为,应该成为关注的话题.     

民营企业多元化投资股权治理效应的实证研究——基于不同上市方式的视角

股权结构对大股东掏空行为及公司价值的影响是当前研究的热点问题之一。民营上市公司终极控制人的自利性多元化不仅直接影响了中小投资者和债权人的利益,投资和破产政策的扭曲同时也损害了企业价值。本文从民营企业的金字塔持股结构和股权制衡角度分析实施多元化战略的民营企业公司价值,研究金字塔持股结构下的终极控股股东的多元化侵占方式。本文收集2006～2009年我国A股市场179家民营上市公司进行实证分析,我们将民营上市公司分为直接上市和间接上市两种类型,其结果支持了本文的研究假设。     

中国民航业的发展现状及竞争环境分析

加入WTO后,中国面临着越来越大的“开放天空”的压力,对中国民航业来说,这既是融入世界航空联盟千载难逢的机会,又是可能被对手挤压和吃掉的挑战。