以强化资产管理推动资产经营

1996年是上海冶金工业局改制为上海冶金控股(集团)公司的第一年。我们在市委、市府的领导和各方面的支持下，积极探索实现四个转变，即由原来行使政府行政职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、监管国有资产运行转变；由原来单个企业局部调整向全行业资产优化重组转变，全年降本增效6亿元，实现利润2．8亿元，净资产比去年初增长4％，国有资产经营和管理迈出了新的步伐。     

党委书记要掌握流动资金的主要情况

企业作为社会主义商品的生产者和经营者,不仅要为社会提供物质产品(商品),而且要为国家增加财政收入。这就要求企业的生产经营活动必须转到以提高经济效益为中心的轨道上来。管好、用活企业的流动资金,加速其周转是提高企业生产经营水平和经济效益的重要