浅谈对石化企业如何搞好安全文化的思考

安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和.是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止.建设安全文化,必须高屋建瓴,战略把握,确立＂建设安全型油田＂为目标,提出企业安全生产核心理念,不断筑牢安全生产精神防线.     

ERP对现有管理模式的冲击与变革

企业在引进新技术、注重信息技术普及和推广的同时，必须进行相应的管理创新，以适应管理系统的变化。这是企业管理者，特别是高层管理者必须具备的管理技能。因为这种管理创新是一种新的管理理念．是为了适应性技术给管理系统带来的变化而必须具备的管理能力，管理创新既是信息技术发展的必然结果，又将进一步推动企业信息化进程。企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容。实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和外部沟通信息化。     

浅谈对石化企业如何搞好安全文化的思考

安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和.是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止.建设安全文化,必须高屋建瓴,战略把握,确立"建设安全型油田"为目标,提出企业安全生产核心理念,不断筑牢安全生产精神防线.     

“田”字网络型——油田信息化战略体系及策略

企业信息化就是企业利用现代信息技术改进业务流程和组织结构．通过信息资源的深入开发和广泛利用。不断提高经营管理和决策的效率和水平。进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。