企业家的变革开放性如何影响战略?——意愿和能力情境的家族企业战略变革研究

基于资源观和利益相关者理论，文章探讨了家族企业中企业家的变革开放性对战略变革发起的影响机制，尤其是研究了长期导向在二者间的中介作用以及家族承诺和家族所有权的调节作用。实证研究发现：第一，家族企业中企业家的变革开放性对战略变革发起具有显著的正向预测效果，长期导向在其中起到了中介作用；第二，家族承诺作为控股家族经营过程中的意愿，能够对变革开放性与长期导向之间关系起到显著的正向调节效应；第三，家族所有权水平体现了家族对企业的控制能力，能够对长期导向与战略变革之间关系起到显著的正向调节效应。文章对于家族企业战略领导者特质与战略行为关系的研究有一定的理论意义和实践指导价值。     

江山靠谁守才不付东流?——控股家族非经济目标与经营权释出倾向实证研究

让子女接班还是将经营权释出给职业经理人,是代际传承时代背景下企业主的重要战略决策。文章基于委托代理理论,展示了家族/非家族高管在实现家族的非经济/经济目标上的各自优势,从控股家族非经济目标解释了企业CEO聘任决策,解构了能力与情感冲突的选择困境。根据全国工商联"中国非公有制经济健康状况评价"抽样调查数据发现,在家族成员与职业经理人都可兹聘任的情况下,那些更看重非经济目标的家族越不倾向于聘请职业经理人担任CEO作为企业下一代领导人。一代企业家的决策权力缺乏有效制衡将会强化非经济目标重要性与经营权释出之间的负效应;企业主与各级官员的频繁互动,加深社会联系巩固家族产权,有助于降低职业经理人的代理成本,显著地弱化非经济目标与经营权释出的负效用。文章的意义在于从控股家族所追求的目标解释为什么有的企业宁愿忍受企业绩效下降的经济后果仍然要雇佣家族成员担任CEO这个看似"非理性"现象。     

美国小企业创新研究计划实施的经验与启示

<正>中小企业是创新的主力军，贡献了70%以上的技术创新，是推动我国加快从要素驱动向创新驱动转变的重要力量。但是，由于资金缺乏、信息不对称等原因，中小企业的创新往往难以获得足够的要素支持，在推动新技术产品化以及开拓市场方面存在较大困难。美国没有“中型企业（Medium-sized Enterprises）”概念，只有“小企业（Small Business）”的概念和标准。美国针对初创期小企业创新业务的特点，推出了小企业创新研究计划（Small Business Innovation Research，以下简称SBIR计划），在鼓励小企业参与创新活动、推动新技术商业化等方面取得了显著成效，这对我国促进中小企业创新发展具有重要借鉴价值。