基层人行激励机制建设存在的问题与建议

激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为人民银行基层行，要完成贯彻实施货币政策，维护金融稳定和提供金融服务的职责，必须有一支积极向上、充满活力、团结高效的队伍作保证。为此，笔者对如何建立和运用激励机制，建设人行高效团队进行了调研和探讨。     

加强和改进干部教育培训工作的思考

执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务等工作，对人民银行干部的综合素质提出了更高的要求。央行职能转换后，人民银行系统通过多层次、多类型、多途径的培训活动，使干部培训工作步人良性循环轨道，有力地推动了人民银行干部履职能力的提高。但现实工作中，干部教育工作仍存在不足之处。     

对实行干部离岗考察制度设计的几点思考

不断改进于部考察办法，把好考察关，是确保干部考察结果真实全面，提高十部队伍素质建设的重要环节。近年来，总、分行根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定先后出台了一些补充制度，比如，对干部进行定期、随机考核等方而的制度，有关干部晋升方面的考核制度，以及后备干部考核管理等方面的规定，这些制度和规定在实行中起到了较好的效果。如果从制度奉身需要形成闭合同路这一层面来思考，那么，在干部考察工作中还应参照干部离任审计的相关模式，进行干部离岗后考察制度的设计，并尝试推行，将其作为干部考察的重要补充。     

在基层央行领导干部考察中防止民意失真的思考

在新形势下考察领导干部由于多种因素的影响和制约，民意失真的问题依然不同程度地存在，从而造成用人上的失误。因此，防止和避免民意失实失真，已成为当前基层央行干部队伍建设的难点，群众关注的热点，组织人事部门研究的新课题。     

基层央行“三会一课”质量不高的原因及建议

通过调查我们感到，“三会一课”质量不高仍是一个较为突出的问题。因此，提高“三会一课”质量应是当前各级党组织亟待解决的重要课题。