以创新管理降低企业物资供应成本的思考

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有这种优势。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

物资节约管理的实践与应用

物资节约,是指科学合理地利用企业物资,节约生产过程中的物化劳动,减少损失浪费,以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多且符合质量要求的产品.根据这一基本思路,本文根据多年工作实践经验从以下几个方面谈谈物资节约管理工作的途径.……     

高原民族地区国有企业提高工资收入机制的研究

文章针对青海盐湖工业集团有限公司工资分配体系和工资分配中存在的问题和实际情况,经过分析研究,提出了工资分配在高原民族地区如何体现真正的激励作用和提高企业职工工资对社会稳定和解决人民内部矛盾的关系。     

对盐湖集团实行股权激励的几点思考

管理层与技术骨干在企业中发挥的作用越来越大，保持企业的竞争力就需要留住并激励这些管理与技术层的骨干人员，本文阐述了股权激励的基本作用及当前在国有企业实施股权激励的一些难点，就盐湖集团实行股权激励的可能性进行深入思考。     

转型时期盐湖集团人力资源管理工作的挑战与对策

青海盐湖工业集团股份有限公司(以下简称盐湖集团),现已成为我国最大的钾肥生产基地,但其人力资源管理工作由于历史的原因,与企业发展步调不能同步.文章从企业转型时期人力资源管理工作的弊端着手,简要地阐明了挑战与对策的观点.     

中小企业战略联盟的动态博弈分析

文章首先对博弈论和战略联盟作了简要的介绍,在此基础上构建了中小企业战略联盟的动态博弈分析,从博弈论的角度分析中小企业战略联盟决策的各种相关情况,并重点在信息不完全情况下构建了动态博弈模型,演化分析了最佳的决策模型,最后提出了保证最佳战略联盟决策方式实现的一些建议.