红牛：当品牌遭遇危机

在处理危机事件中，选好发言人，为员工、顾客和其他人准备好充足的信息，并保持合适的语调和内容非常重要。     

捆绑式销售双赢的载体

捆绑式销售不同于赠品促销。赠品促销只有一个品牌主体,另一个或更多的品牌处于附属的被动地位,或者干脆企业直接赠送自己生产的产品,只有一个品牌。     

富士VS柯达：中国公关 恒者恒强

Intel公司前CEO安迪·格鲁夫说“优秀的企业安度危机,一般的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。”有大量调查显示,80％的《财富》500强公司的CEO都认为,现代企业界面对的危机,就如同死亡一样,几乎是不可避免的事情。有55％的被访者认为危机影响了公司的正常运转,而危机困扰公司的时间平均历时8周半。这表明,面对客观存在的无法预见的危机,公司必须有一套良好的危机管理办法。危机公关是衡量企业公关综合实力的标准,也是一切企业的立足之基、发展之本。危机如火,但灭火的重点不仅仅在灭火本身,还需要关注灭火前、灭火中和灭火后的全过程。企业的危机好比“飞来之祸”,随时随地都可能暗藏着。但危机的出现,大多是有预兆的。一些企业是等到危机无法收拾的时候才出面调停,但往往大势已去,难以扭转乾坤,那么怎样来避免危机呢? 本期案例点评我们专门选用了两个案例,让读者理解企业面对危机如何做到临危不惧。     

格兰仕:决胜在“诺曼底”之后

一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始,如何更顺利地收获这个成功的契机,更是格兰仕考虑的重中之重。     

格力渠道式

在家电行业群雄逐鹿的背景之下，格力一直以特立独行的专业化经营、多元化渠道合作成为稳健发展、个性十足的行业亮点，甚至在某种意义上，在生产制造企业之间、厂商合作之间具有了“标杆”的作用。[编者按]     

SK-Ⅱ，危机之殇痛骨髓

国际品牌遭遇危机门 在已经过去的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等，都是身份显赫，似乎具有明显的“扎堆效应”，此正验证了笔者推出《考验：危机管理定乾坤》一书时的观点，我们已经进入“危机四伏的年代”。     

SK-Ⅱ，危机之殇痛骨髓

在即将过去的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等，都是身份显赫，似乎具有明显的“扎堆效应”，我们已经进入了“危机四伏的年代”。     

职业经理入的生死棋

如同一个人的生命,有寿终正寝的,亦有暴病身亡的,作为企业的职业经理人,有的人一辈子会在一个企业长久地待下去,如格兰仕的余尧昌、苏宁电器的孙为民等人,有的只能是昙花一现,而有的则可以腾挪躲闪应对自如,使自己的职业生涯之光频频闪耀,如唐骏.