关于基层社主任队伍建设的调研与思考

基层供销合作社是整个供销合作社系统的最末梢。队伍最庞大、分布最广泛、情况也最复杂。在＂为农服务、助农增收＂上,与百姓利益联系最紧密,服务最直接,因而也最能体现供销合作社的实力和形象。衡量一个系统、一支队伍,一个最重要的指标,就是看他的末稍、看他的基层。     

提高素质才能更好地储备人才

组织人事部门是管干部、管人力资源的部门。组织人事干部队伍的能力素质,直接关系着党的干部队伍建设和人力资源的开发和应用。组织人事干部能力素质的高低,直接决定着为供销合作事业提供的人才保障的质量。     

把县级供销社建成坚强的“一线指挥部”

在社会主义新农村建设中，作为农民合作经济组织的供销合作社，在开拓农村市场、促进农业生产、保障农民生活等方面发挥了重要作用。而在整个供销系统中，县级供销合作社处于指挥前沿的位置，其作用更是不可低估，在江苏省供销合作社系统，市级供销合作社有13个，而县级供销合作社则有83个。对千佘个基层社、2300多家社有企业、6000多个为农服务社而言，县级供销合作社承载着“面对面”地进行组织、协调和指挥的重任。县级供销合作社的建设状况，直接制约和体现着供销战线在社会主义新农村建设中的地位和作用，影响着人民群众对供销合作社的认知程度与“口碑”。     

把机关打造成推进科学发展的坚强指挥部

学习实践科学发展观，机关必须成为坚强的指挥部。省社机关作为省社党组的外脑，地位重要，责任重大，其科学发展的意识强不强、引领科学发展的本领高不高、推进科学发展的办法多不多，直接关系到省社党组决策的贯彻落实和整个系统的发展，关系到全省供销合作事业的兴衰。因此，推动新一轮思想解放和科学发展，必须首先从机关抓起。     

构筑"新网工程"的指挥部

在实施建设“新网工程”的过程中，供销合作社机关必须首先建强自身，真正成为指挥有方、有力、有效的指挥部并充分发挥职能作用，成为一个坚定的指挥部。[第一段]     

遵循职教规律做强职教事业

教育历来是一项具有基础性、先导性，并且关系整个社会和未来的神圣事业。近年来，从中央到地方、从部门到行业，各级对职业教育越来越关注、越来越重视，为职教事业发展提供了良好的机遇和条件。纵观全国及江苏省供销合作社系统职业教育的发展历程发现，遵循职教规律，是做强职教事业的根本途径。     

加强干部人才队伍建设为供销合作事业提供坚强的组织保证

近年来，各地供销合作社纷纷举办机关、基层企业经营人员培训班，着力提升干部员工的能力素质，这实在是一种明智之举、战略之举。但毫不讳言，就全系统来说，重视和抓好干部人才队伍建设，还没有成为普遍现象。因此，有必要就此进行深入探讨，以统一思想，付诸实践，更好地发挥“人才兴社”战略在推进供销合作事业中的重要作用。     

加强基层供销合作社主任队伍建设

近两年,江苏省供销合作社系统围绕＂大力发展实体、全面提升载体、积极发展联合体＂的＂三位一体＂建设目标,狠抓基层供销合作社建设,取得了明显成效。一些基层社大力发展为农服务社（中心）,进而成为新农村建设的有效载体;大力投资兴办各类涉农企业和专业合作社,进而成为市场竞争的主体和实体;大力发展农民专业合作社和农产品经纪人协会、...     

人才农民专业合作社建设的核心——对江苏金坛供销合作社参办、领办农民专业合作社的调研与思考

江苏省如雨后春笋般涌现的农民专业合作社:上有《中华人民共和国农民专业合作社法》、《江苏省农民专业合作社条例》及各级党委政府的关爱和扶持,中有各级供销合作社搭起的桥梁和纽带,下有广大农民群众的期盼和参与。但为什么有的搞得越来越好,有的却差距越来越大呢?制约的瓶颈是什么?怎样保证农民专业合作社越办越好?江苏省供销合作社组成调研组,并于3月下旬用5天时间赴金坛市社及洮西、儒林、尧塘     

谈学习贯彻科学发展观与理论联系实际

要全面贯彻落实科学发展观,要从人们的思想观念入手。在理论联系的"实际"中,缺少了人们思想深处的东西,或者说不解决人们思想深处的问题,就不可能真正把改革发展推向前进。