安徽电建一公司“首席指挥制”为安全保驾护航

为加强现场起重作业安全管理，强化起重指挥人员责任意识，树立起起重指挥人员的权威性，安徽电建一公司在重大施工项目起重作业时实行“首席指挥制”。此举避免了起重作业时多头指挥的现象，明确了起重指挥的唯一性和权威性，为基建单位的安全管理增加了制度保障。     

安徽电建一公司精细管理降耗增效

电力施工企业在市场竞争日趋激烈的今天，如何提高竞争力？潜力究竟在哪里？2006年2月13日晚安徽电建一公司在项目施工推进视频动员大会上明确指出：精细管理是电力施工企业提升企业竞争力的内在需要，也是项目施工的关键所在。     

安徽电建一公司：再创机组建设工期最短新纪录

安徽电建一公司捷报频传,在喜获2008年中国建设工程鲁班奖之后,其承担建设的马鞍山当涂电厂工程再创国内同类型机组建设工期最短新纪录。马鞍山当涂电厂工程项目分两期建设,一期工程建设2台66万千瓦国产超临界燃煤机组,是中国大唐集团公司“上大压小”重点建设项目,属国家重点工程。一期工程由中国大唐安徽电力股份有限公司、上海工业投资有限公司、上海温韫投资有限公司合资建设。     

安徽电建一公司 机械有了随身“香囊”

近日，安徽电建一公司机械管理有新招——建立了一套完整的单机流动档案，做到档案随机流动。可不能小看它，小小档案袋作用可大着哩!就相当于人类的健康卡，里面记载着本台机械的机况、性能、装配要领和步骤以及以前的“病史”和“治疗”办法等，小小档案袋能解决很多大问题，受到了机械管理人员的普遍欢迎。     

安徽电建一公司：田集电厂工程再获桂冠

日前，由安徽电建一公司主建的安徽淮南煤电基地田集电厂工程被授予“2008年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”荣誉，这是该公司继合肥第二发电厂工程荣获鲁班奖称号之后的再度荣冠。安徽淮南煤电基地田集电厂2台60万千瓦超临界机组是淮南矿业集团与上海电力股份有限公司均股投资建设，是“皖电东送”的首选项目，属国内首批煤电一体化电站。工程于2005年6月18日开工，2007年10月15日投产。     

安徽电建一公司“四查四改”促班组目标管理到位

近日，历时半个多月、覆盖八大项目部的安徽电建一公司班组目标管理验收大检查全部结束。安徽电建一公司“四查四改”法促进班组目标管理实施到位，班组建设富有明显成效。所谓的“四查”是指查班组机制运转是否正常、查班组教育培训是否适时有效、查班组考核是否动真格、查班组环境是否整洁有序。“四改”是指改变班组员工心态、改进班组员工技能水平、改善班组办公环境、改革班组分配机制。     

安徽电建一公司找差距抓实干

日前，一场轰轰烈烈的“找差距揭短触痛，加压力真抓实干”的“整风”运动。     

安徽电建一公司学习型企业建设又有新内容

近期，安徽电建一公司学习型组织建设又添新内容，将工作与学习紧密地结合起来，广泛掀起了英语学习的高潮。     

安徽电建一公司再获全国优秀焊接工程奖

6月25日，安徽电建一公司在“全国优秀焊接工程奖”评比中，承建的池州电厂2台30万千瓦机组以及铜陵电厂五期4号30万千瓦机组喜获“全国优秀焊接工程奖”。     

安徽电建-公司：开展“查违章、消隐患”专项整治活动

日前，针对季节转换期安全生产存在的风险问题，安徽电建一公司开展了“查违章、消隐患”专项治理活动，并将4月份定为“查违章、消隐患”专项治理活动月，要求各项目将本项目安全情况实行“日报”制度，强化责任制落实。专项活动要求各项目部安全生产第一责任人要亲自抓好“查违章、消隐患”专项治理工作，结合项目实际与安全风险，亲自制订详细活动计划，落实相关岗位责任，确保违章查处、