央企人力资源管理的“蜕变”

在不久前召开的中央企业人力资源管理经验交流会上,中国兵器工业集团公司(简称兵器工业)、东方电气股份有限公司(简称东方电气),中国移动通信集团上海有限公司(简称中移动上海公司)、武汉邮电科研院烽火通信科技股份有限公司(简称烽火通信)4家企业做了典型经验介绍。从中可以看出.中央企业的人力资源管理正在由传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变,他们在人力资源开发与管理的很多方面进行了大胆探索和有益尝试,形成了许多既符合现代人力资源管理发展趋势,又适应企业自身发展需要的人力资源管理模式。与会的国内外人力资源管理专家这样点评:这4个案例所代表的部分中央企业的人力资源管理已达到国内一流水平,正在与国际接轨。对此,笔者深有感触。     

解读TPS—理念、核心、支柱、手段、本质、驱动力

丰田公司是全球最赚钱的汽车制造公司。丰田生产方式（TPS）被认为是汽车制造业最成功的管理模式。本文从丰田生产方式的理念、核心、支柱、手段、本质及驱动力六个方面对丰田生产方式进行了解读,以期对我国的制造业有一定的借鉴意义。     

企业全面风险管理模式的结构特性及影响因素

本文在对企业全面风险管理系统进行分析的基础上,阐述了风险管理模式的概念和内涵及其组成结构,分析了基于管理模式的风险管理系统的组成,运用IDEFO方法建立了风险管理系统集成控制模型.最后,对企业风险管理模式建立的影响因素进行了探讨.     

前景理论及其价值函数与权重函数研究述评

以前景理论为代表的行为经济学正在成为主流经济学。前景理论的核心内容是价值函数和权重函数,通过这两个函数的结合,前景理论合理地解释了传统的期望效用理论所无法解释的一系列问题。近年来,国内外学者围绕价值函数和权重函数深入进行了一系列理论与实证研究,这极大地丰富和发展了前景理论。本文重点对近年来国内外关于价值函数和权重函数研究及其参数估计进行了文献梳理和述评。     

母鸡鸡蛋一勺烩

有人会说,从未听说过这样的烹饪方式。这是一种比喻。是指制造业企业先生产产品(鸡蛋),进而生产制造产品的装备(母鸡)这样一个过程,我们称之为母鸡鸡蛋一勺烩。     

制度变革视角下国有企业委托代理关系的演进

在经历改革初期和经济转轨时期制度环境的变迁,我国国有企业的委托代理关系表现出不同的阶段特征.本文分别以改革初期的承包经营制企业和经济转轨时期的中央企业为研究对象,利用拉格朗日方程求解委托人与代理人之间线性规划并进行推理,对以代理人为主导的"内部人控制"导致委托人利益受损失的成因进行了分析.通过建立寻租模型揭示委托人(政府)所具有的特殊地位与监督和控制带有的行政色彩,分析导致对代理人干预过多的行为,提出了委托人必须作出寻租行为的最优选择.     

从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化

跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。发展的中国正在吸引着越来越多的跨国公司,这些跨国公司在实施国际化战略的过程中积极推进本土化。本文通过在华知名跨国公司的薪酬体系案例,得出了启示和借鉴。     

法国国有企业的改革实践及成效

在西方工业发达国家中,法国是拥有国有企业较多、中央集权程度较高的国家.本文介绍了法国国有企业产生的历史背景及其发展的动态轨迹,指出了法国国有企业改革的原因;对法国国有企业改革的实践进行了较为详细的阐述,尤其是对其比较成功的分类管理、股权转让及监管体系等方面进行了重点阐述;总结了法国国有企业改革的成效和值得借鉴以及需要进一步改善的有关问题.     

企业体检

什么是企业体检?对企业怎么进行体检?中央企业今年即将开始进行年度企业体检。近日,国务院国资委印发了《关于编报<2008年中央企业全面风险管理报告>的通知》。按照通知要求,自2008年开始,国资委将选择部分中央企业开展编报《2008年中央企业全面风险管理报告》(以下简称企业风险报告)工作。企业风险报告就像一份人的体检报告,从风险的角度对企业当前已经存     

解读TPS—理念、核心、支柱、手段、本质、驱动力

丰田公司是全球最赚钱的汽车制造公司。丰田生产方式(TPS)被认为是汽车制造业最成功的管理模式。本文从丰田生产方式的理念、核心、支柱、手段、本质及驱动力六个方面对丰田生产方式进行了解读,以期对我国的制造业有一定的借鉴意义。