领导班子团结与企业凝聚力

企业领导班子的团结,关系到企业的兴衰和发展。是企业兴旺发展的重要条件和可靠保证。只有团结,才能统一意志,形成合力;只有团结,才有心情舒畅,形成各抒己见的生动局面,达到真正集中群体智慧的目的;只有团结,才能充满活力和正气,充分地调动积极性;只有团结,才能形成战胜一切困难不可估量的力量。因此,团结是意志、作风、品德、素质、智慧、力量的综合象征和集中表现。     

“卖难”症结透视

农产品卖难,是农民呼声最高,然而又是一直未能彻底解决的大难题。 何以会出现“卖难”?会诊透视,缘于以下症结: 透视之一:流通体制“紊乱” 农村实行改革以后,新旧体制摩擦撞击,带来种种矛盾:作为财     

农村片荒

1985年到1989年全国生产影片701.5部,而农村片只有58.5部,仅占8.3％。而且逐年下降,1988年下降为10部,1989年猛跌为3.5部,在数量递减的同时,质量也开始滑坡,形成了——     

与农民结成经济利益共同体的好形式——合作股份制

一、问题的提出供销社十几年的改革卓有成效,有目共睹。从当前农村经济发展的现状看,农村社会生产力逐步提高,农民生活得到改善,农业生产向产、供、销、贸、工、农一体化方向发展,客观上需要一个与农民结成经济利益共同体的自我服务组织——合作股份制企业,在社会主义市场经济中引导农民脱贫致富,走共同富裕的道路,实现农村小康化。供销社作为农民的合作经济组织,有支农服务的传统,有帮助农民脱贫致富,奔小康的条件,理所当然地在坚持合作制的前提下,引进股份制的一些作法,把基层社办成新型的合作股份制企业,是供销社具有历史性的光荣任务。     

供销社亟待研究解决的几个问题

从1982年以来,供销社经过12年改革,方向目标是明确的,路子也是对头的。然而,由于缺乏实事求是精神,照抄照搬国营商业的改革模式,个体商贩的营销方式,农村联产承包责任制的办法,再加受社会"股份热"、"市场热"、"下海热"、"民营热"的影响,供销社改革从1992年以来,有些地方程度不同地偏离了中央和国务院既定的关于供销社改革的方向与目标,在一定程度上辜负了党和农民对供销社的期望,在职工思想上留下了喜悦与忧郁并存、成功与失败同在的疑虑。现在看来,不解决带普遍性的认识问题,供销社的改革就难以深化。     

乡镇八大员出路何在?

乡镇“八大员”出路何在?山西绛县陈村镇在改革中作了有益的探求。一、在组织形式上,变“单唱独角戏”为“合奏协作曲”。这个乡镇共有林业、水利、畜牧、科协、企业、会计、统计等各种管理员十三名,俗称“八大员”。以往都是“山药     

按中央《决定》指引的方向推进改革

中华全国供销合作总社,于1954年7月召开了第一次代表大会,通过了《中华全国供销合作总社章程》,40多年来,国合商业几经分合。党中央、国务院、从发展国民经济的大局出发,于1994年11月20日批准重新成立中华全国供销合作总社。中华全国供销社合作总社1995年5月正式成立,是值得全国各级供销社庆祝的一件喜事、大事,标志着我国农村经济和供销合作事业的发展进入了一个新阶段,是供销社发展史上的又一个里程碑。农民的企盼国家的需要改革开放以来,农村经济的发展举世瞩目。但是,在计划经济体制向市场经济体制过渡时期,农民经常碰到的困难是分散的小生产与大市场的矛盾,不断受到"买难"、"卖难"和"大战"的重重困扰,生产多了,无人问津,谷溅伤农;生产少了,互相争购,形成"大战",农民企盼供销社为农民进入市场提供一切服务,成为引导农民进入市场的载体。然而,由于主客观多方面的原因,供销社近年来经营困难,步履艰难。在这种情况下又缺乏全国性的及时协调指导,各地自行其事,致使系统整体服务功能不能发挥作用,为农服务效果不理想,农民和供销社干部职工都企盼全国供销合作总社尽快成立。另一方面,国家在建立社会主义     

对学会工作的回顾与展望

一、十年来学会工作的回顾张家口原地、市供销合作经济学会1984年12月以后相继成立,1986年经民政部门批准取得社团法人资格登记。学会辖15个团体会员会,共有会员589人。十年来经历了一个由小到大的发展过程,在组织建设、理论研究、参政议事、培养人才、职称评定、提高青年干部写作水平等方面均取得了一定成绩,发挥了积极作用,连续九年被省社学会评为先进单位。——在深化供销社改革中发挥了参谋智囊作用。我们市供销合作经济学会,是在改革中诞生、发展、壮大和发挥其应有作用的。十年来,紧紧围绕党的基本路线、供销社的办社宗旨以及各个时期的工作重点,从理论与实践的结合上研究和探讨了供销社的发展方向和改革目标;供销社的变性、变型、变体、变制;把供销社办成农民的合作经济组     

桌子 戳子 壳子

1993年7月的一天,塞外坝上高原,气候宜人,风和日暖,微微刮点凉风,大地像地毯一般的美丽,绿中兼黄,还点缀着紫花、黄花和红花,大自然的美,真是一副仙景。就在这个时候,我与我的同事到张北、沽源、康保、尚义四县搞调查研究,在招待所遇到一位税务局的负责同志,非常关心供销社的改革,闲聊之中,谈起基层供销社的改革——"社有民营"。并开门见山地说:"这种改革我看不成功。从长远讲,改革的结果是:基层社主任剩个桌子,会计把个戳子(公章),供销社是个壳子(空壳社)!"他的一番话,引起了我的关注。因为,我在调     

供销社企业管理中亟待解决的几个问题

问题之一,供销社企业内部管理机制的改革,应围绕改革的总体方向与战略目标进行,注意改革的实效。供销社十三年的改革,效果有目共睹。然而,企业内部管理机制的改革有些乱。1990年搞主任(经理)负责制,经营承包责任制;1991年搞全员劳动合同制;1992年搞"四放开"改革,完善农业社会化服务体系;1993年搞"公有民营";1994年又搞"股份制"、"股份合作制"。今年这样搞,明年那样搞,一年一个样,年年有新套套,这项改革还没完成,那项改革又开始,这些改革不是不应搞,而是应该怎样搞?如果按上述搞法,看起来很