基恩士:“最赚钱”的日本企业

"拒绝代理商而采取直销方式"是基恩士经营模式的突出特色。配置在各个网点的营销人员多为理工科出身,通过这种直销模式公司与客户之间创建起双向度的信息流。一方面要将自己研发产品的相关信息,完整而准确地传递给客户企业;另一方面,也要从客户反馈的大量信息中,发现新的潜在需求.     

日本企业管理模式及其进化路径

日本产品长期以优质而廉价等特征,在世界市场赢得竞争优势.迄今为止,这种优势仍然显著.究其原因,其背后的日本式管理模式发挥了重要作用.然而,人们对于日本模式的认知,却还普遍停留在"终身雇佣、年功序列和企业内工会"等所谓"三大神器"论的表象特征,对其内在复杂构成、系统化特征及其进化路径等,缺乏深入理解,而这些因素恰恰对正在形成中的中国模式具有重要借鉴意义.     

高层建筑转换层施工技术浅析

随着现代建筑综合型功能的发展,出现了建筑功能与设计原理的矛盾,而转换层技术的出现则能够解决这一问题。转换层施工是高层建筑的"瓶颈",从模板的支撑系统、钢筋的绑扎、钢框架的安装或预应力的张拉顺序、大体积混凝土的浇注等方面在施工技术要求上都有极为严格的限制。     

危机下的丰田变革

丰田公司自1950年以来保持了58年的长期盈利,然而,此次金融危机却让这种神话难以为继.危机或许正是一种契机.在此次重创中,丰田全面检讨其发展战略,毅然实施战略转型,提出全面回归"现场主义"经营.作为实证研究,本文将从企业战略视角出发,深入剖析此次丰田新战略的构成及其特征.     

“黑田轰炸机”能否奏效

日本经济最根本问题还要归结为长期需求不足。通过日元贬值扩大出口,通过扩大政府支出增加消费,通过股票上涨实现资产溢价,这些还是难以最终增加国内需求。4月4日,日本银行新任总裁黑田东彦悍然实施所谓"异次元政策",一场前所未有的超级宽松金融政策在日本落地。而且,黑田明确誓言:要在两年之内实现2%的通胀目标,以此助推安倍晋三首相实现"彻底摆脱长期通缩,恢复日本经济增长"的宏伟目标。那么,此次"黑田来袭"真能彻底终结一直低迷不振的日本经济吗?     

竹胶板在施工现场的应用

随着建筑市场的繁荣,建筑施工高质量、高效率的发展,主体钢筋砼框架结构及楼梯砼采用模板施工新工艺———竹胶板支设体系。     

中日经合跨入“宽口径”时代

6月份,中日两国在东京进行了第二次＂中日经济高层对话＂。《日本经济新闻》《、读卖新闻》、《朝日新闻》、《产经新闻》等日本各大媒体都做了具体关注。概括而言,     

国际金融新秩序“呼唤”中国

在构建国际金融新体制过程中,鉴于国际金融秩序发展历史,中国在准备承担与浮动汇率和限制资本流动相连的风险的同时,必须积极主动地参与新体制的建设,这样才能保证中国今后的持续发展。     

电子业的隐形冠军

正村田认识到高度依靠单一市场将会成为企业经营今后的风险因素,因此也考虑为联想集团、华为等中国企业供应部件。不仅如此,村田还积极拓展汽车、医疗与保健等产业,积极寻找智能手机的"接班人"2007年史蒂夫·乔布斯发布第一款iPhone为人类开启了一个新的时代——世界开始步入智能电子时代。截至2013年,仅智能手机全球的出厂量已超10亿台。伴随智能电子产品日趋普及的潮流,一批来自日本的电子部件厂商逐渐从"幕后"走上"前