明天属于你自己

十年前我曾经说过，如果中国的企业都被外国企业打败，海尔也要最后一个倒下。其主要目的是激励大家做好中国加入世界贸易组织后的充分准备。现在再来看，这已不是倒下和不倒下的问题，而是不能够倒下。     

1个海尔变3万个

在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六、七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强,前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为SBU(策略事业单位)。中国乃至世界各国的企业,我认为现在都遇到一个问题,就是信息化带来的挑战。过去的管理已经     

怎样成为时代的企业

成功的企业一定符合了时代的要求;要成为时代的企业,就要有适应时代要求的商业模式。在互联网时代,我们希望创造自己的商业模式,有很多工作还在探讨中,在此与大家分享自己的一些思考。只有时代的企业,没有成功的企业差不多9年前,我偶然从《财富》杂志的封面上看到一个忠告：成功是失败之母。     

海尔:再造成功的企业

<正>既然要想成为一个时代的企业,就应该在新的时代创出新的商业模式差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,"成功是失败之母"。这些年来,我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上。封面上有一句话,"企     

企业内部控制存在问题与应对浅析

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.完善的企业内部控制,对于保证会计信息质量,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义.     

海尔优势在于创新

一、创新是创造一种资源海尔不是国有企业，没有国家的投资。15年前，海尔只有600多员工，现在有两万多人，海尔就是靠这些员工不断努力，通过创新来发展了规模。所以创新对海尔来说是至关重要的。美国管理专家德鲁克的一句话对我们是非常合适的，他说：“创新是创造一种资源”。我们就是靠不断地努力把别人认为做不到的一些事情做到了，这个企业才逐渐发展起来。在发展过程当中，海尔和其他企业最大的不同就是没出现大起大落的局面，基本上保持持续高速增长，15年来平均每年增长的速度是81.6％。美国《家电》杂志对全世界家电企业的发展速…     

碎片化营销“颠覆”传统观念

过去回款是销售的终结，现在是销售的开始。因为回款不再简单意味着产品的出售，而是你拥有了一个客户的信息，你应该跟踪这个信息．不断开发资源     

事业单位内部会计控制存在的问题与对策

会计控制始终贯穿于事业单位管理的全过程,是事业单位内部控制的核心内容.能否建立完善的事业单位内部会计控制,对规范事业单位财务管理,防范会计违法犯罪,规避经营风险,有着非常重要的意义.     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为