国企集团化经营的发展力与控制力探讨

一、国企集团化转制中最为关注的两个问题 在企业集团化发展过程中，企业集团高层关注的就是企业的可持续发展。从发展手段看，解决这个问题面临两大难题：一是发展力，二是控制力。     

以科学发展观整备城市基础服务设施

近年来，天津市城市基础设施建设日新月异，一幅现代化国际港口大都市的绚丽画卷将渐次展现在人们眼前。城市基础设施包括硬件设施和软件设施，建设现代化国际港口大都市不但要搞好城市基础设施的硬件环境建设，还要注意轳件设施的规划建设。既要注意宏观格局架构的完整性，也要注意城市基础设施服务功能的细化处理。既要重视都市的美观，也要重视实用，以人为本，突出规划设计上的人性化。     

国有企业要积极参与区域经济合作

在经济全球化的影响下，世界范围内的区域经济一体化进程发展迅速，欧盟东扩、东盟10 3合作等世界区域经济合作日渐兴盛：与此同时经历二十多年的改革开放，我国国内区域经济合作开始进入发展期。区域经济合作由点及面，由局部到整体，由区域向全国     

关于企业外事谈判过程控制的初步探索

加入WTO意味着中国将全面参与经济全球化进程,企业参与国际竞争的机会增多,外事谈判逐渐成为企业司空见惯的行为。但是长期以来,企业外事谈判工作缺乏系统的控制理念。企业外事谈判过程控制强调对谈判工作实施全面过程控制。具体说来,包括谈判前准备工作的过程控制、谈判过程中的过程控制以及谈判结束后相关工作的过程控制,并通过外事谈判过程控制实现外事谈判工作的规范化、秩序化和高效化,推动企业的对外经济技术合作,促进企业的发展。     

城市化进程中京东绿谷的城市定位思考

在经济全球化和我国大开放、大开发、大发展的形势下,伴随农村产业化、京郊城市化发展步伐,京郊绿谷城市为京东绿谷人所关注。城市作为社会政治、经济、文化发展的主要载体,它的发展与城市的功能定位有着非常紧密的联系。只有找准自己的城市定位,走适合自身发展的个性化道路,才能推动经济社会全面协调和可持续发展。这里通过分析京东绿谷的政治依托优势、产业多元化整合的后发优势、文化与人才优势、自然资源优势以及地缘优势等,对本地城市化大发展方向进行定位。建议把京东绿谷建设成为区域旅游、文化、经济、商贸的中心城镇,以传统优势为依托,形成以绿色农业和旅游为中心的产业发展链,推动旅游产业结构多元化,不断创新特色,强化服务,同时注意引领消费趋势,真正做大、做强旅游业。同时注意旅游业的配套建设,发展交通、餐饮、商业、会议中心、渡假休闲中心等建设,利用区域优势适当发展物流,推动区域商业中心建设。