浅谈医院集团财务管理

医院集团如何进行财务管理,要依据自身情况而定。集权式财务管理,是管理上的创新,它便于医院集团统一调配资源,取得规模效益,有利于医院集团的可持续发展。本文就医院集团进行集权式财务管理,提出一些粗浅的看法和建议。     

关于医院集团内部控制的思考

医院集团作为国家医疗卫生事业深化改革的一种模式，具有重要意义。但它作为新生事物，在内部控制管理方面没有成熟的经验可借鉴，因此还存在一些问题。本文通过对医院集团内部控制的探讨，为医院集团的发展提供一些建议。     

谈医院建设项目跟踪审计

建设项目跟踪审计提高了审计效率，是审计方式的创新，在实际工作中已彰显出它的优越性和广阔的应用前景。本文就此展开论述。     

浅谈医院集团财务管理

医院集团如何进行财务管理,要依据自身情况而定.集权式财务管理,是管理上的创新,它便于医院集团统一调配资源,取得规模效益,有利于医院集团的可持续发展.本文就医院集团进行集权式财务管理,提出一些粗浅的看法和建议.     

关于医院集团内部控制的思考

医院集团作为国家医疗卫生事业深化改革的一种模式,具有重要意义.但它作为新生事物.在内部控制管理方面没有成熟的经验可借鉴,因此还存在一些问题.本文通过对医院集团内部控制的探讨,为医院集团的发展提供一些建议.     

医院固定资产管理审计初探

从财务领域向管理领域和业务经营领域拓展.是内部审计发展的一种国际趋势.而且许多西方发达国家的内部审计对单位管理和业务经营系统的关注程度,已经远远超出了对财务领域的关注程度。在我国,管理审计作为内部审计发展的一种趋势也越来越被管理层所重视。固定资产管理审计是管理审计的重要组成部分。由于固定资产在医院资产中占有较大比例,其真实性、安全性、效益性如何,对医院的经营活动和财务收支影响较大。现就医院如何进行固定资产管理审计谈一点认识。