关于加强国企全面预算管理的思考--以A公司为例

全面预算管理是一种全过程、全角度、全方位的管理模式。通过全面预算管理对企业的相关资源进行有效的调控与分配，对企业的各种经济活动进行相应的组织协调，进而推进企业的经营目标实现。全面预算管理在国有企业中已得到广泛的运用，本文通过对A公司推行全面预算管理工作的总结，希望能对想在国企推行全面预算管理者提供一些借鉴。     

作业成本法在传统玻璃纤维企业的应用探索

通过充分的调研、数据收集、整理、分析及对工艺流程的梳理，提出了作业成本法运用于传统玻璃纤维制造业部分产品的成本计算模型，并对运用结果进行测试和分析。总结出玻璃纤维制造业运用作业成本法进行成本核算时，应梳理清楚工艺流程，合理确定资源成本动因和作业成本动因，只有这样，才能使玻璃纤维产品的成本核算合理、科学，为企业管理和决策提供可靠信息。在公司愿意提升信息系统及进行投入的情况下，运用作业成本法进行成本核算是可行的。