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人是一切社会活动的主体。二十多年来,每一个中国人,在支持参与这场前无古人的改革的同时,自身也受到了改革的洗礼。一部分胆子大、脑子活、有真才实学的人率先从机关、事业单位或国有企业中出走,步入社会,去开拓真正属于自己的事业。有社会学者,把这一具有显著进步特点的社会现象,归结为从“单位人”到“社会人”。 相似文献
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如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们苦苦思索的问题,但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,目光短浅;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪赃枉法等,都让企业走上了早衰的道路。一些曾经红火一时的企业,昙花一现之后就销声匿迹了。究其根源,不在市场,也不在资金,而在于人才,在于没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,在激烈的市场竞争中,企业充其量也就是一具“赚钱机器”.永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化、联想文化、森达文化……这些企业靠文化建设奠定了经久不衰的基石,在市场大浪淘沙中,愈显生机盎然。 相似文献
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根据中小投资者自身的特点,从大的方面讲,第一,要选择技术更新和升级换代的产品和项目;第二,无论谁投资,都要把就业和提高员工收入结合起来,这样你的投资才能长久获益;第三,传统领域里那些有市场的东西也能投.像河北省辛集市一家小企业,他们做铁锅做得非常好,不仅国内卖得好,还出口到欧洲.以下领域也可供广大中小投资者参考. 相似文献
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21世纪人力资源管理十大特点 总被引:4,自引:0,他引:4
所谓人才主权时代,就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,人才不是被动地适应企业或工作的要求,所谓“人才赢家通吃”包含两个方面的含义:一是越是高素质,越稀缺、越热门的人才,越容易获得选择工作的机会,其报酬也越高;二是人才资源优势越大的企业越具有市场竞争力,也就越容易吸纳和留住一流人才。 相似文献