企业并购下企业人力资源管理问题及对策研究

对被并购企业优秀人才的挽留,同时应该采取有力的措施,使得他们继续保持高度的积极性和敬业精神。要采取措施,使并购双方的人员能够融洽地协作,将双方之间的冲突减少到最低。因为企业并购往往涉及到裁员,要采取恰当的措施,使裁员问题得到妥善解决,不要让裁员问题影响整个并购战略的实现和留用人员的忠诚度以及敬业精神。本文立足于我国企业并购的人力资源整合问题,借鉴国内外的优秀人力资源整合经验来提出一些可操作性的对策。核心思想是：怎么样整合好企业中最重要的资源一入,识别关键员工,留人、用人、激励人、企业文化整合,所有所作所为旨在目的是留住人才,筛除废才。     

循环经济的产业群发展模式分析

本文通过对循环经济产业集群模式进行了研究,分析了循环经济产业集群发展模式的类型、制约因素以及模式的构建,提出:循环经济产业集群发展模式若要实现生态环境与经济的双赢,必须对产业集群的循环经济改造进行推进,再发展过程中将循环经济产业集群模式植入。并且提出以下几个方面的策略:营造政策环境、整合产权关系、构建价值链的网络支持、加大公共体系的建设、创建集群品牌、为创新提供动力支撑、推进绿色产业、打造绿色社区、对"集群不经济"进行治理、区域融合度的提升、良好文化环境的营造及法律制度的完善。