企业的经营风险和防范

企业的经营风险是和经营结伴而行的,任何期望企业经营一路平安的想法,都是不切实际的幻想。只有采取长期、充分的风险防范准备和正确的处理举措,才能最大程度地化解风险,使企业立于不败之地。一、企业经营风险是可以预测的 企业所面临的风险,几乎每一次都有事前的征兆,可能这种征兆大家已见怪不怪,熟视无睹。问题在于,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到了重视,     

企业经营管理新模式一瞥

作业管理以作业为企业的起点和核心,是企业管理的内在深化和细化。它强调企业生产经营全程无浪费管理,以深化工艺、净化工序为主导思想,力求把各种消耗控制在最低水平。作业管理十分注重组织的合理布局,运用计算机软件程序调整有关的生产功能,尽量缩短加工路线和生产周期,取消非增值作业,提高产品的附加价值。作业管理以市场为导向,以用户的需求为出发点,     

多元化经营失利的因素分析

国内外许多企业在规模扩张时期,跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,已成为人们引以为鉴的深刻教训。 一、多元化经济失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投