青海钾肥盐桥牌争创中国名牌产品

2005年8月,青海盐湖钾肥公司的"盐桥"牌氯化钾,荣获"中国名牌产品".这是盐湖钾肥上市公司实施和推进名牌发展战略的一项十分重要的成果,在青海企业界和钾肥开发领域产生积极的效应.     

“盐桥”牌氯化钾申报并荣获中国名牌产品过程及启示

“盐桥”牌氯化钾争创“中国名牌产品”，是盐湖钾肥实施和推进名牌发展战略的一项十分重要的举措。今年3月，青海省质量技术监督局做出“盐桥”牌氯化钾申报中国名牌产品的决定。做出这一决定的依据是：1999年9月，“盐桥’牌氯化钾被认定为“99中国国际农业博览会名牌产品”；2000年11月，钾肥公司通过了IS09002国际质量标准体系认证：2001年3月，钾肥公司被中国质量管理协会评为“全国质量效益型先进企业”；2002年2月，“盐桥”牌商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，同年被国家质量监督检验检疫总局评为“全国质量管理先进企业”；     

顾一年的根本变化瞻一年的宏伟设想

按照总体部署,钾肥公司紧紧围绕“以效益为中心“的生产经营目标,抓住质量、成本、管理、效益等工作点不放松,争取实现年度和阶段经济目标.为此,以公司经理层为核心的全体员工,全身心投入到生产经营、改革管理工作之中,确保跨世纪战略计划得以预期完成.现将跨世纪的2000、2001两个年度的生产经营情况进行回顾与安排.……     

新时期企业党委重大的历史使命——转换经营机制条件下企业党委面临的若干新课题探讨

“在新的历史时期,党所处的环境和肩负的任务有了很大变化,党的思想、政治、组织、作风建设都面临许多新情况和新问题”。企业党委经过几十年的建设,积累了较为丰富的工作经验,已成为企业物质文明和精神文明建设的重要承担者,在适应我国计划经济体制的条件下,形成了较为完整的管理体系,那么,在市场经济条件下,企业     

现代钾肥营销新思维--现代钾肥营销思路 框架 结构 体制 机制 管理 规律 规范 战略 策略 原则 目标

一、指导原则: 　　1.市场规律、价格规律. 　　2.市场观念、效益观念. 　　3.改革意识、管理意识. 　　4.经济手段、法律手段. 　　5.先款后货、多款多货、少款少货、无款无货.……     

体制创新 以人为本——盐湖钾肥推行全新人力资源管理模式

我国最大的工农业用钾生产企业——青海盐湖钾肥股份有限公司建成于１９８９年，１９９７年成功上市。现有总资产９２１６３万元，净资产６３８７５万元，员工２２００人。２０００年被评为中国企业形象AAA级，公司控股的１００万吨钾肥项目被列为国家西部大开发十大项目之一，是西部开发的标志性工程。为适应企业发展和现代企业机制改革的需要，近年来，盐湖公司在人力资源管理上闯出了一条新路，形成了一整套新的管理模式，给企业带来无限活力。工资分配中的激励机制生产工人实行计件效益工资，通过一套科学严格的核算体系，使得车间、…     

新时期企业思想政治工作的功能及作用

以企业转换经营机制和市场经济为新的服务目标的新时期企业思想政治工作,较之以前,除无本质上差别之外,其主要特征、功能和作用已有了较大的变化,特别是在转换企业经营机制和企业结构调整中,会遇到大量的实际问题和思想问题,这些都给企业思想政治工作提出了新任务、新问题和新挑战,需要运用新思想、新方法加以解决,同时也为加强和改进思想政治工作方式方法,为其功能作用的发挥提供了广阔的天地。