打造园林酒店与提升工程部功能

1．昆明世博会后的困境、转型与出路 2000年初，新的领导班子接手昆明世博接待中心（当时云南世博花园酒店的名称）时。标房仅50元／夜，还要加上双早，但客人还不愿意来，作为特定条件下产生的接待型酒店，与老式招待所差异不欠：经营区域狭小、装修粗糙，光线暗淡、设施简陋．功能不齐，限于当时的条件，只能服务于世博会期间的基本接待。世博会结束后，酒店的接待使命也随之完成。酒店成为企业，只有从接待转向经营，走市场经济之路。于是，它一要养活自己，二要做到可持续发展，但形势并不乐观。     

“清洁生产”促成效

2009年2月28日，由昆明经济委员会、昆明市环保局等单位组成的“清洁生产”验收组对云南世博花园酒店清洁生产工作进行验收。验收组听取了我店开展清洁生产工作的介绍，查看了现场，查阅了相关文件资料，与员工、管理者相互交流、讨论，一致同意云南世博花园酒店“清洁生产”工作达标验收。至此，我店的十年节能降耗努力已见成效——社会、生态、经济效益三丰收，成为饭店业通过验收实现清洁生产目标的企业之一，酒店经营管理迈上一个新台阶。     

供销社推行“四自一包”的隐患

<正> 隐患之一:“以农为本、联合合作”的办社宗旨被摒弃。 推行“四自一包”责任制以后,第一,在产权关系上是经营权的异化,它导致了部分集体财产的流失,动摇了合作经济的基础;第二,门点包到个人以后,形成部门分割,无法集中人力、物力、财力,壮大集体实力;第三,“四自一包”责任制助长唯利是图思想,表面上微笑     

新型清洁生产酒店诞生记——云南世博花园酒店工程建设篇

云南世博花园酒店地处昆明市东北边，与世界名园“世界园艺博览园”、国家级森林公园“金殿公园”毗邻，是一家集会议、休闲、度假功能于一体的花园式酒店。酒店总占地面积约70亩，总建筑面积近45000时，绿化面积近30亩，近百种植物交替争妍，成片、成线、成点、成面地遍布酒店的每一空间，     

争创一流业绩 搞好二次创业

争创一流业绩搞好二次创业李培义／山东大王集团党委书记总裁我们山东大王集团是一个以造纸印刷、汽车配件、化工橡胶、建筑建材、机械加工、商业贸易和科研教育等行业为主，集科、工、贸于一体的综合性企业集团。下辖年产值２亿元以上的华泰、信义、金宇、科达、金岭和...