对我国核电产业持续发展的思考

对我国核电发展现状,中长期发展核电的必要性进行了探讨,提出了促进我国核电持续发展的基本思路:强化核电中长期发展规划中的政府行为,是保证我国核电持续发展的当务之急;应积极顺应新世纪新阶段核电发展的良好机遇,创新核电管理体制和核电产业组织结构;实现核电较大规模的发展,较好的政策选择应是采用先进技术,统一技术路线,批量化建设,推进自主化。     

提高核电建造能力 完成核电建造任务

核电建造能力是保证核电产业安全、快速发展的重要环节之一,直接关系到核电站建设的安全、质量和进度。中国核工业建设集团公司(以下简称"中国核建")作为国内唯一具有核电工程丰富建造经验的企业集团,承担了我国大陆全部核电站核岛工程以及我国出口巴基斯坦的恰希玛核电站建造任务:已建成     

七大举措应对大规模核电工程建设的挑战

党中央提出的“积极发展核电”方针,以及国家核电发展中长期规划确定的我国核电发展的宏伟目标,给中国核工业建设集团公司及成员单位带来了前所未有的发展机遇与挑战。为了总结过去中核建设集团公司在我国核电建设中的经验,并进一步解决目前核电站工程建造模式与核电事业发展新形势不相适应的问题,中核建设集团公司办公厅与中核集团新闻宣传中心联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,就如何适应核电事业发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,不断提升我国核电站工程自主建造能力和企业核心竞争力,实现核电工程建造的发展目标进行了深入探讨。本刊刊发发言摘要,供读者参考。     

从核电安装分包商到主包商的跨越

大亚湾核电站建设时,核工业二三建设公司是法国公司的分包商。该工程竣工后,我公司在承担核电检修任务的同时,紧紧跟踪岭澳核电站工程,于1997年9月21日与岭澳核电有限公司签订了《岭澳核电站核岛安装合同》,标志着我公司正式以主承包商身份登台亮相。正是这份各项条款基本与国际惯例接轨的合同,尤其是其中的自主化大纲与技术联络条款,为我公司实现从分包商到主承包商的跨越奠定了基础。两年来,我们全面推行项目     

把握发展机遇 稳步扩大核电工程市场

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

中核建设集团公司核电与国防工程办公室主任李定成:把握发展机遇稳步扩大核电工程市场

2006年，核电办根据核电发展形势和集团现状，提出了“依靠科技进步，增强创新能力，积极应对大规模核电工程建设的挑战”。进一步整合了内外部资源。二三公司向核电工程施工总承包方向发展，华兴建设有限公司初步形成了“设计＋土建＋安装”的工程总承包资源架构，二四建设公司和第五建设公司正在研究“建安一体化”的施工模式和联合施工的合作体系。