我是怎样当好装缷公司经理的

我是1985年起担任上海港木材装卸公司经理的,1986年开始实行经理负责制。我公司是一个以装卸国内外木材为主,兼卸钢材、散矿以及其他各类货物的单位。现有职工1900余人,固定资产3200万元,拥有4个万吨级泊位和2个落驳作业点,库场面积4万多平方米,年吞吐量700余万吨,其中木材吞吐量占60%,全年接卸外轮进口元木和板材200万米~3,年创利润3000多万元。先后被评为“港务局质量管理先进企业”、“交通部质量管理优秀企业”、“港务局文明单位”。     

条件与建议

浦东发展物流产业的条件已经具备。我们应该统一思想和理念,提高服务意识和管理水平,提升、更新服务技术和装备,投资物流基地和商品分销中心的建设,规范行业政策和管理,加快物流人才的培养,为此建议:     

战后日本的外资引进及其经验

战后,日本政府为实现经济的高速增长,不仅重视国内产业资本的积累和消费资金向生产资本的转化,也十分重视引进和利用外资。本文试就日本的外资引进及其经验进行探讨。一、引进外资的发展阶段战后伊始,日本政府就十分重视利用外资,并随着经济发展,不断扩大引进形式和规模。据统计,1950～1984年度,引进外资累计额达1439.13亿美元,采用的形式有贷款、股票、股份、公司债券、外汇债券和技术援助等。纵观日本利用外资的全过程,     

浅析战后日本政府对经济实施有效控制的条件

战后日本经济发展的实践证明,政府对经济的宏观控制是比较成功的。笔者认为,其所以取得了成功,关键在于打下了一个良好的微观基础,建立了一套重实效的宏观控制机构,形成了优良、精干的宏观经济管理专家集团,运用了健全、完备的宏观经济控制手段。