实体企业金融化对其生产性投资影响的理论与实证研究——以中国1383家上市制造业企业为样本

以中国上市制造业企业2007-2018年的面板数据为样本,研究实体企业金融化的动因及其对生产性投资的影响.结果表明,实体企业金融化与相对收益率和相对风险显著相关.同时,实体企业金融化对生产性投资既存在挤出效应,也存在风险对冲效应,且这两种效应因企业所有权和规模不同而有所差异.其中,相比于国有企业和大规模企业,非国有企业和小规模企业的金融化投资对生产性投资的风险对冲效应相对较大,但仍小于挤出效应.进一步综合来看,实体企业金融化虽能缓解企业面临的整体风险,但对企业价值的影响却不显著,而且不同流动性的金融化投资均对企业价值没有显著影响.     

把脉营销培训

培训反思 经过上面这一轮的“培训轰炸”，让我们先冷静分析一下：有太多习以为常的事物往往并不是我们想象的那样。培训也一样，我们曾经走进了很多“想当然”的认识误区。本文从辨证统一的角度来阐述培训需要注意一些“陷阱”。     

执行力，无条件地执行

中国饮食文化源远流长、博大精深．不说远的．我们粤菜也是中国八大菜系之一．同时也有“食在广州”之说。但现今．中国最大的餐饮连锁店却被重庆占领了半壁江山．广州的餐饮业竟然榜上无名。     

“超女广告”误区浅析

请超级女生做品牌代言人是否妥当,超女广告是否能起到事半功倍的效果。本文将理论和个案相结合,从不同方面剖析出超女广告的误区所在。     

提升分公司执行力的“八般武艺”

中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力，这已成为很多企业发展中无形的“短板”。执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的一种能力。可以这样讲，没有执行力，就没有竞争力；执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。     

大企业如何提升分公司执行力

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。本文作者从意识观念、信息沟通、方案制定、销售执行、原则与变通、目标与过程、责任与奖罚、人才选用等八个方面来理顺分公司与总部在沟通与协作过程中的障碍以及分公司内部执行力问题,并给出有效的解决途径。意在通过这八个方面的努力来提升分公司的执行力,使分公司与总部在市场竞争中并肩作战并创造价值。     

解密海尔模式

海尔在短短20年间取得的惊人发展举世瞩目。笔者历经调查与研究．总结和探索出了促使海尔成功的操作模式．即：     

客户化企业组织范式探析

本文介绍并梳理了主要由欧洲营销学家从营销学研究视角提出的“客户化企业组织范式”的观点和思想。客户化企业组织范式完全不同于管理组织学的生产者“控制”和“猎取”顾客的视角。建立客户化企业组织是为了适应“顾客主导经济的时代”,在企业内将“顾客导向”从“观念”层面深入到“制度安排”层面,使企业组织的顾客外置变为内置。客户化企业范式的理论依据是“生产者服从顾客”的经营假说,其组织基因特征是快速响应顾客需要,而其组织管理特征则是以价值让渡网络为基本业务平台,以“齿轮”式“硬连接”为主要协调方式,以“性能价值”、“价格价值”和“个性化价值”为价值创造系统。     

营销能力对企业自主创新影响研究

中国企业普遍缺乏自主创新是否与营销能力低下有关,国内外已有研究没有能够很好回答该问题。本文提出了将企业的自主创新分为自主创新欲望、自主创新预期和自主创新绩效相互关联的行为逻辑过程,并建立了营销能力对这三个基本构面影响的理论假说和研究框架。通过企业实际数据验证表明:营销能力对企业自主创新过程存在正向显著影响。这一关系的证实将从营销能力视角,为提高中国企业自主创新的积极性、主动性和持续性提供新的对策研究思路与理论依据。