企业缓解工学矛盾的有效实践

工学矛盾是困扰几乎所有企业培训工作的一大难题。为确保电网企业培训工作的顺利开展,近年来广西电网公司结合自身情况,深入调研查找工学矛盾产生的原因和探索缓解工学矛盾的解决办法,针对性地制定和实施缓解工学矛盾的有关措施,最大限度地避免了培训与生产工作的冲突,有效缓解了工作与学习时间上的矛盾。本文系统总结了广西电网公司近年来为缓解工学矛盾而进行的诸多研究和实践成果,期望能对其他企业有所启发和借鉴。     

开展需求分析破解发展难题

广西电网公司高度重视培训需求分析工作,采取科学创新、以人为本的思路,通过上下互动、全员参与的方式,深人开展培训需求分析及培训计划策划,实现了系统性、针对性、人性化、差别化培训的目标.通过培训学习,公司员工的综合素质稳步提高,公司核心竞争力不断增强,推动了广西电网公司又好又快发展.     

广西电网公司规范农电用工管理考核评价“鸣锣开考”

正2013年12月28日,随着忻城供电公司考点考评人员的一声令下,公司"深化农电体制改革、规范农电用工"考核评价正式拉开帷幕。12月29、31日,扶绥、上林、横县等考点也相继开考,公司52名评价师"牺牲"元旦假期,分赴各考点,发挥连续作战的精神,实施9个技能工种"理论+实操"考核评价,首批规范农电用工5家试点单位872名人员参加考试。     

企业缓解工学矛盾的有效实践

工学矛盾是困扰几乎所有企业培训工作的一大难题。为确保电网企业培训工作的顺利开展,近年来广西电网公司结合自身情况,深入调研查找工学矛盾产生的原因和探索缓解工学矛盾的解决办法,针对性地制定和实施缓解工学矛盾的有关措施,最大限度地避免了培训与生产工作的冲突,有效缓解了工作与学习时间上的矛盾。本文系统总结了广西电网公司近年来为...     

企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。     

供电企业后备干部培养的探索与实践

后备干部队伍建设是领导班子建设的基础工程,是干部实现新老交替与合作的重要保证.广西电网公司高度重视后备干部队伍建设,把后备干部队伍建设作为一项基础性和战略性工程来抓.文章介绍公司近年来构建后备干部队伍建设体系,重点阐述培养体系的内容及具体实践,藉此发挥培养体系在后备干部队伍建设中的指导和借鉴作用.     

企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。     

基于岗位胜任能力的县级供电企业技能人员培训评价体系的建立与应用

2011年以来,广西电网公司按照全面推进＂城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理＂的发展思路,积极地建立以岗位胜任能力为基础的县级供电企业技能人员培训评价体系,并通过培训、评价、使用、待遇一体化机制的推广应用,推动县级供电企业技能人员能力素质的快速提升。文章对构建县级技能人员培训评价体系的背景、工作思路、具体实践和成效等进行较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为供电企业加强县级技能人员培养提供有益的借鉴。