国有企业党组织执政能力提升思路与对策

以"三个代表"重要思想为指导,把党的理论创新成果引入实践领域,实现实践创新,是党的十六大后全党面临的一个重要而迫切的任务.处在"两个历史性转变"过程中的中国共产党,当务之急就是要在已有的执政水平和执政资源的基础上,在错综复杂的国内外环境、机遇与挑战面前,全面、深刻地认识"党情",不断探索执政规律,大力提高执政能力.国有大型企业、尤其是国有集团企业党组织是党的全部工作和战斗力的基础,也是党领导和执政的重要基础,其执政能力在一定程度上体现了执政党执政能力的基本内涵.因此,在新的历史时期,加强国有企业党组织的执政能力建设具有十分重要的现实意义.     

对财务管理创新方法的探索

目前,企业正面临着一场历史性的财务管理创新浪潮,能否抓住机遇,将影响着企业的发展。传统的企业财务管理不再适应新形势的要求,探求与市场经济相适应的财务管理创新方法迫在眉睫。本文在了解传统的财务管理弊端的基础上,对财务管理创新的方法提出了几点建议。     

《士兵突击》剧人才观赏析与现实思考

"深化干部人事制度改革","提高选人用人公信度",是党的选人用人政策。电视连续剧《士兵突击》塑造了一大批可歌可泣的优秀人才的人物典型,其选人用人做人的理念,值得我们学习。     

集群多级视频图像监控系统及其组网

一、概述 随着科学技术的不断发展,人们越来越需要现代的管理、监测控制手段,以提高管理的效率和自动化的水平,集摄像、程控交换、显示多项技术为一体的视频图像监控系统,实时、直观地反映了被监控对象的状态,为现代化的生产、管理创造了条件,带来了效益。 视频图像监控系统主要由摄像、录像、监视等电视设备配以控制系统组成。控制系统的主要任务是接受并处理用户指令,完成相应的图像、声音切换以及对相应摄像机、云台的控制功能,并能根据应用需要配置报警器,实现各种报警信号的     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

新时期石油企业党的建设浅议

新时期石油企业党的建设浅议李道华新时期党的建设是一个不断实践中的新课题。河南油田党委努力探索新形势下企业党建工作的新方法、新途径，在主动参与和服务生产经营中加强和改进党的建设，取得了一定的经验，使党建工作跨入河南省和总公司先进行列。根据河南油田的实践...     

树立组工干部新形象应做到"四个坚持"

石油行业是关系国家经济安全的战略性产业，人才、技术密集。石油企业组织工作部门既是各级领导高度重视的部门，又是党员干部十分关注的部门；既是职工群众比较信任的部门，又是矛盾相对集中的部门。作为这个重要部门的工作者，努力塑造良好的形象至关重要。笔者认为，树立石油企业组工干部新形象，应做到“四个坚持”——     

一个称职的质检科长应具备的素质

工业企业都设有质检科,质检科长的职责是带领全体质检人员做好产品质量检验工作。具体地讲,就是对产品形成的全过程的质量负责,保证产品的每一道工序质量,提高产品正品率和优等品率,以最低的生产成本谋取最佳的经济效益。据笔者十多年的任职经验,一个称职的质检科长应具有8个方面的素质:     

干部人事工作要适应社会主义市场经济的需要

党的十四大确立的社会主义市场经济的新体制,必然要求干部人事制度的相应改革,使之适应并促进社会主义市场经济的发展.为此,必须充分认识市场经济对干部人事工作提出的任务和要求,这既是干部人事制度改革的基本任务,也是社会主义市场经济形势下干部人事工作服务于经济建设的重要内容.笔者就此谈几点粗浅的认识.一、建立人才竞争机制,在竞争中发现人才,识别人才,选拔人才.竞争是市场经济的固有规律,经济的竞争必然     

关于大体积混凝土裂缝的探讨

施工当中难免遇到裂缝的问题，一般人们首先想到的是结构问题，但也不全是这样。有时裂缝只是建筑表面的现象，它并不会影响结构的安全。本文主要介绍裂缝的产生及防治。