关爱干部的一剂“良药”

近年来，无论国内国外，桥梁垮塌事件明显增多。有的还在建设中就塌了，有的被洪水冲垮，有的在测试承重时压塌，还有的被船撞塌，大部分桥梁并没有到达设计年限。这些用现代科技设计建造的钢筋混凝土大桥，不但造成了严重的经济损失，而且还伤害了许多无辜的生命。     

高雅性、创新性、渗透性

我喜爱的书刊很多，但最钟情于《施工企业管理》杂志。和它结缘，是在两年前春日一个阳光灿烂的午后。当时单位一位领导拿着一份样刊找到我，幽默风趣地说：“小伙子，听说你的文笔挺棒，能否做道豆腐菜给国家级杂志《施工企业管理》品尝品尝呢？”从他那信赖的目光里，我隐隐地感觉到了一丝陌生而又亲切的淡淡清香，听到了远方似曾熟悉的召唤。于是我热切地渴求流泻一纸素笺，带着几分对《施工企业管理》的神秘感，把希望投入电子邮箱。     

签订责任状也要“瘦身”

时下，上下级之间签订责任状，已成为不少单位每年年初工作的必备内容，而且目标越来越细，责任越来越明，措施越来越硬。     

是“身入”还是“心入”

企业领导深入一线,是指导基层开展工作的有效方法.然而,这种方法有时效果并不理想,甚至给基层添乱.究其原因,主要是有些同志没有"心入". 在现实生活中,有不少领导打着下基层的旗号,"耍花枪",坐在车里"体"民情,隔着车窗"看"基层,会议室里搞调研,就是不能走进群众中间.     

岂能变成企“雾”公开

大量事故分析表明，很多事故不是因为人的安全技术不高、企业的安全投入不够，而是由于当事人思想麻痹、有章不循、违章操作所造成的。这说明“安全”在部分职工的思想意识中，仍没有真正摆正位置。人、设备和环境是安全隐患的汇集点，三者中人又是最活跃、最重要的因素。人通过思维和探讨，可以改变设备等存在的不安全因素．来创设一个良好的安全生产环境。因此，笔者认为，安全隐患治理，首先要从人的“思想隐患”整治入手。     

千呼万唤首席技师

企业需要白领．也需要蓝领。白领运筹帷幄，蓝领冲锋陷阵；白领从宏观上制定方针政策、目标和措施，必须通过蓝领的劳动创造才能将其转化为现实生产力。没有高素质、高技能的蓝领，就不可能生产出高质量的产品。建筑施工企业处于产业链的低端，生产一线拥有大批技术操作人员。     

检查与调查之别

检查是开展工作必不可少的手段.但检查太多,也会让基层头疼.近闻不少施工企业的领导在部署工作时,要求集团职能部门到基层"要检查,更要调查",这一做法值得提倡.     

莫让落实搁"会海"

近日拜读一副对联,上联为:你开会,我开会,大家都开会;下联为:你讲话,我讲话,大家都讲话;横批是:谁去落实.据说这副对联是某干部因会议过多有感而发,真可谓一语中的.     

“手机噪声”何时了

时下各地下发的服务民生工作的红头文件不少,文字间洋洋洒洒,高屋建瓴,意气风发。不过,读罢这些文件后让人欣喜中透着郁闷。欣喜的是各级政府对民生工作越来越重视,郁闷的是好多文件群众看不懂。