应用VE改进煤气灶效果好

<正> 我厂运用价值工程理论对JZ—RTY—1—B型家用搪瓷灶进行分析改造,取得好的效果。 一、功能分析 JZ—RTY—1—B型家用搪瓷灶主要功能,是燃烧可燃气体,供做饭、烧水用。它适用于人工煤气、天燃气、液化气三种气源的燃烧。热负荷3400～2300千卡╱小时。 主要零部件功能如下: 1.炉壳:连接、组装各部件构成整体。铁壳搪瓷     

管理应收帐款增强资金流动

应收帐款是指企业因销售产品,提供劳务等发生的应向有关债务人收取的款项,它是企业的一项流动资产,是对企业资源的一种占用。对企业应收款管理的好坏,直接影响到企业的现金流量水平,资金周转是盘活企业资产的关键。以往企业管理者过分强调企业资产负债率,而忽略了对企业资产性能及特性进行分析,导致无法对企业进行客观的评价。目前,大多数企业的现状是应收款占资产、流动资产的比重居高不下,甚至呈逐年增高的趋势,死帐、呆帐严重。已造成严重阻碍企业的扩大再生产,经济效益受到极大的影响,企业资金的一大部分,沉淀在应收帐款上。企业的经济运转停滞,无法进入市场竞争。 一、对客户进行信用评价管理 对企业所面对的客户进行信用评估,根据所取得的内外部信息做出有效的评价,有针对性地考虑发生坏帐和延迟付     

市场竞争必须规则化

一、市场竞争在价格形成中的作用 经济学意义上的竞争,是指经济主体在市场上为实现自身的经济利益和既定目标,而不断进行的角逐过程。 马克思把竞争划分为两类:第一,部门内的竞争,即部门内各个生产者之间的竞争,使商品的各个不同的、个别价值来形成一个相同的市场价值和市场价格。各个不同的生产部门、各个生产者之间的竞争,它使不同的各个部门之间的利润率趋于平均化,形成生产价格,显然竞争是价值规律、生产价格规律的前提,没有竞争,价值规律和生产价格规律,也就无从谈起,因而,竞争也就成了市场经济制度的基本原则。     

浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增