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1.
林永延 《上海国资》2005,(10):60-62
明确主业,带动多元资本的投资,变投资领域多元化为投资资金结构多元化,长江集团转型的核心就在这里面王亚奇中欧国际工商学院在职研究生,曾任卢湾区五交公司经理,卢湾区财贸办公室副主任、主任,卢湾区计划委员会主任,卢湾区副区长、中共卢湾区常委、副区长,长江经济联合发展(集团)股份有限公司副总裁等职。现任长江经济联合发展(集团)股份有限公司总裁、党组副书记(主持工作),高级经济师。  相似文献   
2.
林永延 《上海国资》2005,(9):17-19,7
搞自主品牌要看时候,等将来中国人有钱了,我们可以买下外国的汽车品牌近日,某媒体报道了博鳌亚洲论坛秘书长龙永图关于“中国没有必要自主开发民族轿车品牌”的言论,可谓一石激起千层浪,网络上对此争议不断,甚至有人攻击龙永图发表的是“卖国”言论。9月6日下午,龙永图应上海联合产权交易所和《上海国资》杂志社之邀,在上海图书馆作了“中国企业如何应对新的机遇与挑战”报告。他不仅对当前国际形势和中国经济战略方向作了精彩的论述,而且也直面了近期的诘难。  相似文献   
3.
警惕国企并购风险   总被引:1,自引:0,他引:1  
“三甲内的企业没有并购的压力,三甲外的企业急于并购,从资源配置的角度说,正好反了”中国的国有企业正处在一个新旧体制更替的关键时刻, 并购作为企业“升级”的一大利器,运用得当就会加速国有企业破蛹成蝶的过程,然而一旦失败,伤害也十分巨大。为此,在对当前的并购热鼓与呼的同时,客观认识其存在的风险亦非常必要。中国民营经济研究会会长保育钧就认为:“在现代企业制  相似文献   
4.
2006年的并购版图绝非央企的独舞。英博对雪津啤酒的收购吸引了众人的眼球,能源巨头壳牌亦不动身色布局中国;而年初,温州企业北上进京,掘金国企改制,寻找投资机会。 2006年并购市场,外资、民资自然不甘让国资专美,但摆在他们面前的问题,也没那么容易解决。  相似文献   
5.
年关刚过,上广电总裁顾培柱又开始了马不停蹄的忙碌,自从上广电彻底离开传统显像行业,大规模进入液晶面板行业以来,这样的生活就和他结下了不解之缘,特别是今年.按照计划,2006年上广电将再建一条新的面板生产线,此次新线的建设将是对上广电自主创新能力的一次重大检验.  相似文献   
6.
创新能力低下正成为国企发展最为薄弱的一个短板原机械工业部副部长项南出席澳大利亚的内燃机展览会时看到这样一幕:美国卡特彼勒公司的柴油机放在台子上,底下铺着红色的地毯。参观时,机器开动起来,什么问题也没有,声音也非常柔和。而中国的柴油机,放在展厅的水泥地上,周围还要  相似文献   
7.
林永延 《上海国资》2005,(11):20-21
10月29日,位于上海黄浦江畔陆家嘴地区的“汤臣一品”大厦以11万元/平方米天价开盘,在宏观调控形势严峻的上海房地产市场掀起了一个不大不小的浪花。然而除了成为业内人士的谈资以外,“汤臣一品”在其后三天的成交量为零,这一方面显示出市场的理性,另一方面也表明楼市的博弈仍在继续。  相似文献   
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