构筑东宇人力资源竞争力应注意的问题

企业的竞争优势应从构筑人力资源竞争力入手。人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使企业成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。人们已充分认识到，知识是企业的挑战资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织，所以企业是否拥有创新知识就成为能否连续推动竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。     

角色的考量

谈到HR和HRM在企业中的地位,我感到现时HRM工作的核心点应该是与时俱进--即从HRM战略的转变看其时代特点,争取其时代地位.     

角色的考量

人力资源管理已被充分认可为实施企业战略的重要贡献者，人力资源部在企业中发球管理权限的职能部门，支持企业各业务部门并与之相互影响、相互合作。当企业的人力资源战略很清晰并与企业战略紧密联系时，HR成为各业务经理的合作伙伴。     

"C会议"带给我们的思考

所谓“C会议”是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议,也叫年度人事考察会议,实质上就是员工绩效和组织绩效评估会议。GE公司“C会议”的成功所在,是其将“C会议”运作的程序和支持这一工作所采用的技术工具做得科学、系统、认真、扎实——把平凡的工作做得非常优秀。