培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

休闲 休闲旅游与休闲产业

当人类迈向21世纪门槛的时候，我们进入了一个以知识创造和分配信息为基础的经济社会，其社会结构、生活结构和生活方式发生了重大变革。党的十六大确立了我国社会未来20年的发展目标：全面建设小康社会——人民生活幸福，未来前景美好，经济更加发展，民主更加健全，科教更加进步，文化更加     

21世纪的休闲与休闲产业

文章从休闲及休闲产业的社会发展地位及作用的角度出发。提出了我国休闲产业发展的必然性、紧迫性 ,并就抓住入世机遇与时俱进 ,加快我国休闲产业发展等问题 ,提出了几点思考和建议。     

心理契约违背的差异研究

心理契约理论是当前国内外人力资源领域研究的热点。随着企业经济模式的转变和经济全球化的发展使员工和组织之间的心理契约关系发生变数,甚至被打破形成心理契约违背。本文分析了员工何时将会把感知未被履行的承诺当作心理契约违背,同时员工何时会对这些违背做出负面的回应。     

HR价值链管理

21世纪．人类迈进知识经济时代，HR是知识经济最重要的资源．是科技进步和社会发展最重要的资源，HR管理的核心是HR价值链管理．通过对价值链的管理来实现人力资本价值的实现及其价值的增值。     

基于SWOT分析的辽宁省温泉旅游发展对策

在辽宁省温泉旅游遍地开花的情况下,辽宁省温泉旅游在建设过程中存在的问题也日益突出。在针对当前辽宁省温泉旅游建设过程中存在的弊端,从供需关系、产品内涵、温泉文化建设及区域品牌建设等角度出发,运用SWOT分析法对目前辽宁省温泉旅游建设进行研究,提出具有科学性,可操作性的建议,以促进辽宁省温泉旅游的可持续发展。     

CEO析

CEO的盛行始于20世纪80年代的美国，在中国，以信息技术为代表的网络热潮的兴起。令企业界的第一批CEO破土而出，国内诸多企业群起仿效，传统企业的老总纷纷改称CEO。     

标杆管理:赢得企业竞争优势的新途径

标杆管理是西方发达国家80年代后发展起来的一种新型经营管理方法。目前,世界上越来越多的企业运用标杆管理来提高竞争力,取得竞争优势。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,到1995年美国绝大多数公司都采用了不同类型的标杆管理。一、标杆管理的特点1.巨大的实效性。标杆管理已被西方发达国家的企业作为最有用的改善经营绩效,提高竞争力的管理方法。据调查,一般公司与世界级的公司在质量、效率和成本绩效上可以有10倍的差距之多。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30-40％的开支。例如,福特公司瞄准日本马自达公司的会计支付管理,引入“无票据系统”,公司在原来雇用500人的基础上,成功裁减了200人。     

“国民旅游休闲计划”之社会旅游的发展研究

在国际金融危机的冲击下为了拉动内需国家旅游局提出"国民旅游休闲计划",其中作为计划中提出并倡导的四项旅游之一的社会旅游与西文国家研究并倡导近五十年的社会福利旅游从宏观、长远的利益追求上来看具有一定的相似性和相通性。从社会旅游产生背景入手,在对国内外对社会旅游的研究文献进行梳理后,并针对"国民旅游休闲计划"的社会旅游发展现状提出相应的发展对策。