中小企业群构建与运作模式选择

企业群是目前国际上产业规划的流行模式,它具有许多单个中小企业无法比拟的优势,能够产生较强的集聚经济以及企业间相互合作产生的集群效应,从而提高区域的创新能力和竞争力.文章在分析现阶段我国中小企业群发展现状的基础上,基于中小企业群的运作特征,提出了提高中小企业群国际竞争力的有效途径:建立供需链管理模式下的地方网络体系;实施大规模定制的生产运作模式.     

论管理的基本方法

管理者在实务中可以使用的管理方法究竟有哪些，目前未有一个权威的界定。作者从管理者实施管理所使用的手段上，研究其管理的方法，提出了交换、惩罚、激励、沟通与说服四种管理方法。     

论管理的本质

什么是管理?管理的本质是什么?直到目前为止,还没有一个权威的统一界定.探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源.管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程.管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环.管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标仔务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务.     

论领导的职能

领导的职能是由他所肩负的组织使命和责任决定的。领导是组织管理中的重要管理者，处于这个组织或部门权力的最高层，是这个组织或部门的核心管理者，因此领导的职能应包含管理的职能，准确来说，领导的职能应可保证管理职能全面、有效地履行。     

论管理的本质

什么是管理？管理的本质是什么？直到目前为止,还没有一个权威的统一界定。探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源。管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程。管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环。管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标任务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务。     

论管理的基本方法

管理者在实务中可以使用的管理方法究竟有哪些，目前未有一个权威的界定。作者从管理者实施管理所使用的手段上，研究其管理的方法，提出了交换、惩罚、激励、沟通与说服四种管理方法。     

浅谈国有企业改革之路

中国的国有企业和国情都是独一无二的，中国的国有企业改革应该按照一个合适于本国国情的改革模式走上复兴之路。